谭引-无领导小组讨论应用与解析-【中华讲师网】

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摘要:无领导小组讨论应用与解析找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台概念：评价中心技术中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。应用方式及意义：无领导小组它是通过一定数目的考生组成一组(6—9人)，进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台一、具体实施阶段面试官给受测者提供必要的资料、交代问题的背景和讨论的要求后，一定不要参与提问、讨论或者回答应试者的问题，以免给应试者暗示。整个讨论过程可用摄像机监测、录像。找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台整个讨论可以分为三个阶段：第一阶段：面试官宣读试题，受测者了解试题，独立思考，列出发言提纲，一般规定为5分钟左右；第二阶段：受测者轮流发言阐述自己的观点；第三阶段：受测者自由发言，不但阐述自己的观点，而且对别人的观点提出意见，最后达成某一协议。在时间上要求单个受测者单次发言时间不要过长。找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台二、建议：1、发言要积极、主动；要努力在小组中奠定良好的人际关系基

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