引进PMP的意义-赢在路上

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摘要:北京赢在路上学校www.xueliedu.cnPMP项目管理考试介绍壱、为什么要组织PMP（项目管理）培训有一定规模的企业每年都会启动很多项目，如基建项目、技改项目、研发设计项目等。有些项目是企业利润的主要来源，有些项目则成为企业发展的重要里程碑。项目在企业中的地位，决定了中高层领导都十分关注项目绩效，并把越来越多的精力投入到项目管理中。然而，成功实施项目并不容易！不仅可用的资源有限，产品结构工艺复杂，众多的参建单位难以协调；还要在保证质量的同时控制成本、压缩工期，应对频繁的变更，处理突发事件，满足领导始料未及的信息需求…...。项目管理者常常工作在巨大的压力之中，疲于应付，然而项目绩效却差强人意。那么，如何才能使管理者高屋建瓴地掌控全局，使项目管理逐步走向规范有序呢？正如日月星辰千奇百态，却有其内在规律；人们可以通过掌握这个规律，观天道以理人道，我们也可以通过掌握项目运行中的规律，参其道以达其用，提高自身项目的预见性和管理效果。《项目管理知识体系指南》（PMBOK）始编于1969年，是40多年来全球专业项目经理们的集体智慧结晶，展现了项目管理中被普遍公认的内在规律和良好做法，是美国的国家标准和ISO9000中的项目管理标准。组织基于PMBOK的培训能帮助我们认识项目管理的内在规律，了解规范项目管理的过程，学习先进的项目管理工具/技术，从而提高项目管理水平。弐、什么是PMP基于《项目管理知识体系指南》（PMBOK）的资质考试就是PMP。详细地说，PMP是项目管理专业人士（ProjectManagementProfessional）资质认证的简称，由全球项

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