电力企业人力资源绩效薪酬管理探究

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摘要:电力企业人力资源绩效薪酬管理探究下文为大家整理带来的电力企业人力资源绩效薪酬管理探究，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。电力行业是一种特殊的产业，既是公益事业，又是服务行业但是由于电力价格受控于政府，成本也相对受控等特点，企业员工薪酬增长的空间相对于其他行业而言要弱一些，所以电力行业薪酬增长幅度一直相对较平稳。据众达朴信薪酬调研报告数据显示，电力行业内部薪酬差距将会有所调整，各层级中总监层级涨薪比例最低，但是由于薪酬基数够大，所以并不会造成明显的影响，专员和主管层涨薪幅度最大，可以看出电力行业想要以此吸引更多优秀的基层骨干的加入。与市场上全行业相比，电力行业整体薪酬水平位于中位以上，在人才竞争中并不占有太多的优势未来行业企业需要在内部组织建设、员工关怀与成长上持续发力建立科学规范的电力企业人资薪酬制度，制定或完善与薪酬管理相关的配套制度，这样的绩效管理对电力企业有着非常重要的意义，不但能够吸引更多优秀人才而且还能形成激励系统，提高员工工作效率从而促进企业发展。一、新时期电力企业人力资源薪酬管理现状分析1.薪酬分配管理与电力企业的发展特点相脱节，战略性较差当前电力企业员工的薪酬工资主要包括绩效工资和技能工资两部分，并且绩效工资占的比例较大，绩效工资的高低主要通过绩效考核决定。一般情况下，每个电力企业的绩效总额控制方法为增人增资，减人减资，所以绩效总额和工作人员的总人数相关因此，绩效工资的分配受到一定的限制。此外，由于电力企业也存在一定的人员调动，所以这也在一定程度上影响了绩效工资的分配2.薪酬管理。存在不公平情况电力企业过分注重科层制在薪酬分配中的作用，

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