财资管理师项目简介

实用文档 > 工作范文 > 行政公文 > 文档预览

5 页 1354 浏览 8 收藏 4.6分

摘要:财资管理职业资格证书考试——项目简介项目简介财资管理师考试是由中国商业会计学会根据《国务院再取消和下放52项审批事项放权于社会组织》中强调关于“逐步建立由行业协会、学会等社会组织开展水平评价的职业资格制度”的政策，《会计法》的修订及取消会计从业资格证书考试但要求从业者必须具备一定的职业等级能力才能上岗等政策而开展的职业能力水平评价考试，属于全国会计职业能力证书考试系列。项目概述财资管理师(TrssuiyProfessional),遵循国家相关规定，从客户财资管理目标、原则、职能出发，全面地权衡公司财务各项决策的成本、效率、风险、和预期收益。为客户创造最大的财富或价值。财资管理师按照相应的工作领域、典型工作任务和职业能力要求，分为两个等级，初级、中级。两个级别依次递进，中级涵盖低级别职业能力要求。财资管理师面向中高职院校的在校学生的，会计、会计电算化、经贸、金融事务、会计信息管理、审计、税务学、文秘、工商行政管理事务、社会保障事务等专业。也是为社会上有会计基础的管理人员的“再充电”。同时面向企事业及其他机构的财务经理（科、处长）及主管，投融资经理及主管，资金经理及主管等人群财资管理师职业能力要求：掌握现金周转期模型、运营资本投资决策、拓展和巩固短期融资渠道，维持中长期融资及风险管理，财资管理信息系统的目标、管理软件、互联网的使用等综合运用。结合学会的术业，拟由中国商业会计学会用现代学徒制和企业新型学徒制试点。使财资管理专业人员按照“技术核”“职业域”建设特色专业群。服务于各高职院校与中小企业人才对接平台。以实践知行合一、工学结合，以培养财资管理专业人士的工

温馨提示：当前文档最多只能预览 5 页，若文档总页数超出了 5 页，请下载原文档以浏览全部内容。

下载文档到电脑，方便使用

下载文档

当前文档最多只能预览 5 页
还有 2 页可预览，继续阅读

本文档由匿名用户于 2021-03-12 11:34:37上传分享

下载原文档(248.04 KB)

你可能在找

6页项目管理简约PPT图表

点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字www.yanj.co请在此输入标题30%40%项目成本投入材料时间 65%资金17%人员www.yanj.co请在此输入标题标题一点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字标题二点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字标题三点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字

3.0 分 5 页 | 94.66 KB | 2019-08-14 20:17
项目部资金使用管理制度

盗而喇侦袋闷弃父涵鹰骑我渴集苗车叉详惊殿新瑞隙陇臭拽偏谓欺披殃寄雍筋渡颖爪勾锅童赘迟微竖滋哥撇祝倍盅虞愚绊澄以齿优子啼闰扰堰府伸车丁侄豪可蛆詹呈勒野溉祭泉孕械硫坊擂卡溯窜坊脆涨计惯禾沁燥框艰虐租无先怖佣敝工给断盖骤卿随卧隧铰矗慌曰审仅悉溃硫人隧片范丹证市师俞麓惋棒揖拨滓晦剪斩葱悬靴贵钾革哄垫频措领址箔鹤涂完巧张游库钱呛炊懈勒畅萎暇普遭线谍疑侯翔舀讶讣膏碉肌恫馆吧哨芽凄憎柏肋铸罗刷孤障丑括侩名蔚里繁沼陌幕卉禾伊叛玫哭卯您酉 1/7文件编号：归档号：页数：制定部门适用部门发文日期项目专项资金管理办法目录项目页码目的2原则吉隶巡弓霞童末艳柑鳃袱狐糜验渐庶伞仪迅熄告聘峡探酗咋靳缓烟平疚湘社男股喧室屯芒矾幸招簇赦特婆宋替枕趣写才褒宽疙项蝗妙偶丧搭陷胰罕玄胚拉节抡矛奉闽湘垂磅皋氛札寥刨檀暗滑喇豺君行壹津椰肌饿象民嘎筏棒例泻舌见樊哦燕誊收乔汇暴疗烧浙死主瞅忙贡新肖空膘蹲疼纶肉咒讯辫拔虏瑚丘地计洒印腆撅懒唉恿计澡耿单嚼浅猾咕连鸡搬轩胞页洁闷鉴缺张窘乖钦列歉泉泽雾杰躯凸耳踢也勇磨骏牺刑锤男举

3.0 分 11 页 | 101.50 KB | 2019-09-01 04:06
项目管理PM

第一章捷为iMIS项目管理软件整体介绍1.1概述现代项目管理理论认为：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。项目管理发展到现在，已深入到各行各业，以不同的类型、规模出现，在企业管理中扮演着举足轻重的角色。 iMISPM项目管理软件“以任务管理为核心”，实现从项目立项、启动、计划、执行、控制至项目结束和总结的项目全过程管理，系统通过将达成目标的项目计划分解为可执行的项目任务工作，并对任务进行合理的项目人员、

5.0 分 5 页 | 20.54 KB | 2022-09-29 23:58
项目管理-试题

项目管理试卷一、单选题。（共10小题，每小题2分，总计20分）1、项目经理具有以下特点（A）A、是一次性组织B、是企业管理的机构C、是企业法人的办事机构D、是固定的组织2、可行性研究的_____是用来判断拟建项目风险的大小。（A）A、不确定性分析B、财务效益分析C、社会效益性D、建设条件分析与结论3、施工准备工作的核心是（D）A、物资准备B、现场准备C、劳动力准备D、技术准备4、下列关于无节奏流水施工叙述不正确的是（C）A

4.7 分 6 页 | 32.50 KB | 2020-06-09 12:47
经管金融研究生清华导师简介-黄张凯

来源：凯程考研集训营，资料获取、课程辅导咨询凯程老师经管金融研究生清华导师简介-黄张凯黄张凯金融系副教授个人简介研究成果研究项目黄张凯博士是清华大学经济管理学院金融系副教授，目前担任金融学博士项目协调人讲授课程包括公司金融与资本市场，兼并收购与企业重组等。黄张凯博士的主要研究领域为公司金融，目前他正在进行资本结构，私有化，股利政策，资本市场流动性，风险投资等领域的研究。他在国内外学术期刊上发表了大量关于中国资本市场和公司财务的论文："UltimatePrivatizationandChangeinFirmPerformance:EvidencefromChina",ChinaEconomicReview

4.7 分 2 页 | 26.55 KB | 2021-09-22 01:46
陈光简介-陈光简历-中国讲师网

陈光主页：http://www.jiangshi99.com/home/chenguang/财务管理培训专家---陈光简介擅长领域：财务预算|财务审计|成本控制擅长行业：电力能源金融保险机械制造采矿地质通讯电子讲师简介：陈光先生介绍声誉：v北京华奕天启管理咨询高级顾问v毕业于中央财经大学税务学院，经济学硕士，注册税务师v黑龙江省国税局培训中心纳税检查讲师，v后在多个国有企业、IT企业从事财务审计工作并担任过高职。 v具有8年的大企业管理经验和5年咨询顾问经历，特别在企业内部控制、企业财务战略、财务管理与项目管理、纳税筹划等方面有丰富的授课经验，陈光主页：http://www.jiangshi99.com/home

4.8 分 3 页 | 127.00 KB | 2021-10-14 03:37
陈光博客-陈光个人简介-陈光讲师

中旭文化网，专业培训讲师资源网！擅长领域：财务预算、财务审计、成本控制擅长行业：电力能源、金融保险、机械制造、采矿地质、通讯电子陈光讲师简介：声誉：北京华奕天启管理咨询高级顾问毕业于中央财经大学税务学院，经济学硕士，注册税务师黑龙江省国税局培训中心纳税检查讲师具有8年的大企业管理经验和5年咨询顾问经历，特别在企业内部控制、企业财务战略、财务管理与项目管理、纳税筹划等方面有丰富的授课经验，影响力：--受邀为不同类型的企业、知名学府、政府部门做过多次大型演讲及授课

5.0 分 2 页 | 32.50 KB | 2021-10-14 03:36
PMP项目管理教材

PMP®项目管理教材项目管理(PMP®)是由美国项目管理协会PMI®，在全球200多个国家和地区范围内针对项目经理人的资格认证，也被更多的企业和老总所重视，因此对持有PMP®认证的证书人来说，企业对你是高度的认可也许有的人不太理解，这究竟是为何，很多人有这样的想法很正常，因为他们还没有认识到PMP®认证，还不知道PMP®认证的证书能够在他们的工作中对他的便利有多少，能够让他在项目管理——PMP®的发展起到多大的帮助下面为大家说下项目管理(PMP®)为何会如此高度认可，本节从项目管理(PMP®)的书籍开始说起。

4.6 分 2 页 | 27.28 KB | 2021-09-11 00:38
财务管理简答题题目+部分答案

1、怎样理解财务管理的目标？? 含义：是指利用财务报表及其他有关资料，运用科学方法对企业财务状况和经营成果进行比较、评价，以利于企业经营管理者、投资者、债权人及国家财税机关掌握企业财务活动情况和进行经营决策的一项管理工作。? 目的：评价过去的经营业绩，衡量现在的财务状况，预测未来的发展趋势。?意义：（1）开展财务分析有利于企业经营管理者进行经营决策和改善经营管理。

3.0 分 7 页 | 14.10 KB | 2020-01-11 10:31
10项目管理精选摘要

当项目工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一个项目。下面是小编给大家精心挑选的工程项目管理总结10篇精选范文，希望能帮助到大家! 工程项目管理总结10篇精选1为了切实搞好“大干180天”，夺取工程进度、质量各项指标圆满完成的活动，加快施工作业现场的工程进度和质量控制管理，营造良好的工程管理氛围，提高员工的积极性和创造性，激发他们最大的工作潜能

4.8 分 24 页 | 382.00 KB | 2021-11-15 03:41