马工程-管理学ppt

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摘要:第一章管理导论•教学目的：了解管理学的产生和发展、时代背景。掌握管理学的研究对象；管理的本质、基本原理、基本方法和基本工具。•教学重点：理解组织与管理的内涵；掌握管理学的研究对象；掌握管理学的研究对象。•教学难点：理解管理的本质；掌握管理的本质、基本原理、基本方法和基本工具。•实践教学•访问一位你所熟悉的管理者，并追踪其10—15天的工作内容，了解其职责、角色定位和对管理工作的把握情况，并请根据所学知识进行分析评价。•要求：(1)就你想了解的内容设计3--5个问题去有效提问；(2)准确、全面记录你的访问内容；•(3)有较深入的评价和分析；•(4)形成文本和ppt；•(5)小组成员分工明确，团队合作好。•组织：5-8人一小组；第二章结束时考核；用两节课进行交流展示。•考核：每组给总分，由组长分配•实训要求•1.在调查访问之前，每组需要根据课堂所学知识经过讨论制定调查访问的提纲，包括调研的主要问题与具体安排，主要有三项内容:•(1)至少访问两位企业管理者，了解他们的工作内容、工作职位、工作职责，以及他们工作职位需要的技能，并重点分析他们的工作职责和工作技能的不同。•(2)调查该企业现在的管理环境和以前的(至少是一年前)管理环境，重点是外部环境。并重点分析全球性的经济危机给该企业带来的影响和变化。•(3)该企业中有哪些管理机制，你认为哪些是合理的，哪些是不合理的，请作简要分析。•实训效果•1.每组要产生合理的调查提纲或调查问卷，每组要写出调研报告，调研报告必须包括上述三项内容，字数不少于1500字。

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