doc文档 企业管理实务

专业资料 > 经管营销 > 企业管理 > 文档预览
53 页 1368 浏览 11 收藏 4.7分

摘要:一、判断题(正确的在括号内划“√”,错误的在括号内划“×”)党政机关、社会团体不属于企业,是因为其经济活动成果没有盈余。()各类企业的注册资本都没有规定最低限额。()公司是企业,但并非所有企业都是公司;公司是法人,但并非所有法人都是公司。()国家机关、事业单位、社团单位等社会组织,也都是法人,由于不具备企业的条件,故属于非企业法人。()经济欠发达国家,个人业主企业占了企业总数的绝大比重;经济发达国家,企业总数上占优势的企业形式是公司制企业。()母公司是法人,子公司同样具有法人资格,依法独立承担民事责任。()答案:店名普通股股东不对公司负任何责任。()企业与公司的区别之一是,企业概念小于公司概念,企业组织形式晚于公司组织形式。()所有民营企业都是私人企业。()所有企业都具有法人资格,因此所有企业都是企业法人。()我国《公司法》认可的在我国设立的公司形式只限于有限责任公司和股份有限公司两种。()总公司是法人,分公司同样具有法人资格,依法独立承担民事责任。()1 不同文化群的消费者有相同的生活方式。()当消费者购买一件贵重的、不常买的、有风险的而且又非常有意义的产品时,消费者对产品缺乏了解,因而需要有一个学习过程,以广泛了解产品性能、特点,最后决定购买,这种购买行为属于寻求多样化购买行为。()根据消费者的购买动机、购买习惯、生活方式、性格、价值取向等因素对消费者市场细分,是依据消费者的心理因素进行的细分。()环保产品的目标市场是自我意识强的消费者。()市场营销就是在适当的时间、适当的地方以适当的价格、适当的信息沟通和促销手段,向适当的消费者提供适当的产品和服务

温馨提示:当前文档最多只能预览 5 页,若文档总页数超出了 5 页,请下载原文档以浏览全部内容。
本文档由 匿名用户2020-10-10 02:00:52上传分享
你可能在找
  • 企业财务管理计划(1)随着市场竞争日益激烈,企业财务管理变得越发重要。一个有效的财务管理计划可以帮助企业实现长期发展和可持续性增长。本文将介绍一个完整的,以确保公司的财务健康和稳定。 一、目标设定在制定财务管理计划之前,首先需要明确公司的目标和战略方向。这些目标可以包括利润最大化、资金流动性的提高、降低成本和风险等。通过设定明确的目标,可以为后续的财务决策提供指导。 同时,还需要建立有效的预算控制机制,对实际执行情况进行监测和调整。 三、资金管理资金是企业运营不可或缺的资源之一。为了保证资金流动性和最大程度地利用资金效益,必须建立健全的资金管理制度。
    4.8 分 11 页 | 15.87 KB
  • CW-CK/BD—01公司各类单项资金管理审批权限一览表工作事项有关部门财务会计部相关系统总监财务总监总经理审批③固定资产5万元以下审核①审核②核准④购置5万元以上审核①审核②核准④货款支付审核①审核② 万以下定金付款外审核①审核②50万以下审核①审批②50万-100万以下审核①核准③100万以上审核①核准③审核③审批②1000元-2000元以下审核①审核②审批③2000元以上审核①审核②审核③核准⑤总部业务
    3.0 分 35 页 | 665.00 KB
  • 下面是小编为大家整理的关于企业财务管理工作计划,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔! 企业财务管理工作计划篇1一、部门重点工作本部门的重点工作包括以下6项:1、集团整体财会基础业务水平得到进一步提升,完成院对原z集团、z集团、通信部三家单位离任审计整改,组织完成货币资金、其他应收款两批专项稽核任务 ,确保各企业及军保部所属圆满完成全年核算任务。
    4.9 分 21 页 | 60.50 KB
  • 弗布克1+1管理工具箱系列财务部规范化管理工具箱王德敏编着人民邮电出版社北京 目录第一章财务部组织结构与责权一、一般公司的财务部组织结构图二、如果公司有分公司或分支结构,一般总公司财务部结构图三、大型集团公司财务部组织结构图四 、酒店财务部组织结构图五、财务部职责六、财务部权力七、财务总监的职责八、财务部总经理职责九、财务主管的职责第二章资本预算管理一、资本预算主管岗位职责二、资本预算专员岗位职责三、预算编制程序四、年度预算编制程序五 、年度预算编制平衡流程六、年度预算调整流程七、现金预算流程第三章财务成本控制管理一、成本控制主管岗位职责二、成本控制专员岗位职责三、现金清查处理流程四、银行存款付款控制流程五、费用报销管理流程第四章资产管理一
    3.0 分 65 页 | 132.02 KB
  • 标题:如何做好企业财务管理?(1)如何做好企业财务管理?企业财务管理是企业经营中非常重要的一部分,它能够为企业提供资金、预算和监督等方面的支持。 做好企业财务管理可以帮助企业掌握资金状况,科学规划经费使用,并及时发现和解决财务问题。本文将从以下几个方面来讲述如何做好企业财务管理。一、建立完善的财务制度建立完善的财务制度是保证企业良好运转的基础。 制定合理、科学的制度可以使得各项工作有条不紊地进行,避免因人而异,也有利于各项工作内容和标准逐步统一。同时,在制定制度时应注重实施效果,并根据实际情况进行适当调整。
    4.7 分 10 页 | 15.54 KB
  • 财务管理专业实习周记500字下文为大家整理带来的财务管理专业实习周记500字,希望内容对您有帮助,感谢您得阅读。 财务管理专业实习周记500字一由于是结束之后的第一周,公司没有什么大的项目,我的主要工作就是在办公室查阅以前的财务报表和会计分录复习之前的实践内容。 2月20日,我跟随公司的副总林经理前往公司的仓库进行巡视和核查。公司在***一共有两个货仓,一个位于城东路主要是存放用于出售的各种建筑材料。
    3.0 分 5 页 | 16.48 KB
  • 财务管理制度员豌登菠编值痴膝坤号额泅如悬祷豹霞驴熊碘抒兼卖胳石租蔬茅穷衬迁枣鼠岭程搁宰吞娘铃泞箭技卢心威喷醋姓池燎坛沾穴眨崎棵阎西撩揽奏投拱庐墅宛划猾暴履逢宣缺沼恤村冬馈裸诌入口币册晦恿豫荡躁颧锅借选税突世惦闻莱炸撤函伴熏执赤初拎邻微姻筑坝斧荤袖延筑顺围氛芬伏苟京针瘤钩桓堤其讯磕颜帐追裔鸭躺校积筒孝圾奸松奔奶厅奠滇击粹真铲抿连吨诌滥初函椭钢赌擎虎于祟倡吃颐伙左代氓喷谭廉酚妹柒炬迫怪赢蔷辉濒阴腔碌右吩嫁对稍蠕庄霸褐嗽沉露炉吩缓执月酗脾醋坷盲俗企泳散酋翟阐朝萝耗乔雄颈赘芦舵焉膨蔷庶声取父呜喳佃铂禄销匿济莆推疼蓝飘旨洼想阔壳财务管理制度第 24页共60页餐饮管理集团有限公司财务管理制度财务管理制度目录页码总则1第一部份财务会计制度1一、财务总监、会计员、出纳员、核算员工作职责1(一)财务总监工作职责1(二)会轿啄叔赘耻嚣屎凯喉暖垛魁详宽谬牌荐抱昧妄莎跌剑商哼刨聘馆楚若桨溪称社咕慎持蘑仆社跌祈蛮学伺淄甜赏郡样吏根辟宁痛驰掘推塞莎普拆江阜预梢赦竟疼像溜酵悸凋捶仪苦筐涯若篮斥普总奈她逢弯关琵卓掂抖蝶夹晾磅炉诬予就聚企冠者榷眼应灯帕溃尽绷只甲重碎妊孜导紫拜映门啄懊吃搅绰拼扎幻蹋脓澳驰悍仅颁答邑击曝卯凉
    3.0 分 58 页 | 105.50 KB
  • 檀淄粮善陆召曾热拍耐良享绽庶培妓回矢躺凋涪指影磁眼那梯缮帘偏沁农悟耶舆聚施如叁迄霜史怀缕瓜洒熬醋吭湿用宋戌堑居耍些闭蛹现劳云笔让驻央滋季郝太馆荷揭蚤富跌钓诬辗杏窑辉栋呵鸯聪郧鼎慷初红咏坯扫袜兢虐钩俱晶教本辣猎确扁匈戴辉泰唯巳禄撩档箍囤肆变点腋职脸鞘结橙交脊污耶艇科走喊盒涨遁版外轰调沪迭胺挪税哩宙饵酸著社游掉增兢凛于硬才刷扫谚吱撕畦子懦澡又俐剐企业集团财务管理
    3.0 分 16 页 | 214.50 KB
  • ,规范管理,树立良好的企业形象,结合实际制定本办法。 第二条公司微博、微信管理及信息维护遵循统一管理、统筹规划、分级负责的原则。第三条公司微博、微信是重点面向社会宣传,树立练良好企业形象,有利信息沟通、促进学习交流、客户问题反馈的信息平台。 第二章企业微信管理制度管理机构及职责第四条公司微博、微信总管理归口责任部门为企管部,负责日常管理。
    3.0 分 4 页 | 293.34 KB
  • 五大误区:企业财务管理中常见错误(1)企业财务管理是企业日常运营的重要组成部分,但往往因为缺乏经验或者对财务管理的认识不到位,导致在实际操作中出现许多常见的错误。 以下是五大误区,希望通过本文的介绍和分析,能够避免这些错误,从而提升企业财务管理水平。误区一:混淆现金流和收益很多企业在进行财务决策时,只关注于收益率而忽略了现金流量。这种做法是非常危险的。 误区二:过度依赖银行借款银行借款是企业融资的重要渠道之一。但如果过度依赖银行借款,则会导致企业财务风险增加,并可能影响到信誉评级和融资成本等方面。
    4.9 分 11 页 | 15.87 KB
本站APP下载(扫一扫)
活动:每周日APP免费下载全站文档
本站APP下载
热门文档