pptx文档 QC七大手法

专业资料 > 经管营销 > 生产&经营管理 > 文档预览
20 页 913 浏览 1 收藏 5.0分

摘要:价值流分析QC七大手法ProfessionalCommercialProjectPlan10/9/20纸尿裤用一朵纸尿裤用一朵1 上期内容回顾查检表记录表单Tools-01集数据◇生产日报表◇温湿度记录表◇材料异常记录表◇产线二等记录◇各类点检表表◇设备维修记录表◇选片记录表◇来料检验记录 上期内容回顾层别法数据整理Tools-02做解析◇线别◇温度◇厂家◇时间◇湿度◇规格◇性别◇批号◇速度◇年龄◇技能等◇测量仪器级 上期内容回顾柏拉图Example1Tools-03抓重点Example2 频数400000120.00%36000035000030000096.47%93.82%90.65%84.91%76.61%250000Example-1智造费用统计分析累计占比100.00%99.86%98.20%80.00%54.74%200000100.00%60.00%14379715000040.00%100000545475000020.00%37741208461744211410108799380直接人工工资电费设10/9/20备人员工资和社保直接人工社保维修费用生纸尿裤产办人员工资和社保机物料消耗材其用一朵料他(办公等其他制费0.00%)5

温馨提示:当前文档最多只能预览 5 页,若文档总页数超出了 5 页,请下载原文档以浏览全部内容。
本文档由 匿名用户2020-10-09 03:34:46上传分享
你可能在找
  • 數據統計分析方法品管七大手法 數據統計分析方法QC舊七種工具–排列圖,因果圖,散布圖,直方圖,控制圖,檢查表与分層法QC新七種工具(略)–關聯圖,KJ法,系統圖法,矩陣圖法,矩陣數據解析法,過程決策程序圖法 數據統計分析方法-排列圖排列图的定义:根据所收集之数据,按不良原因、不良状况、不良发生位等到不同区分标准,以寻求占最大比率之原因、状况或位置的一种图形。 排列图又称为主次因素分析图或帕拉图(巴雷特、帕累特) 數據統計分析方法-排列圖排列图的来由:意大利社会经济学家帕雷特在1887年研究资本主义的意大利社会财富分布状况时,发现少数人占有绝大多数的财富,而绝大多数人却只占有少量财富处于贫困状态
    3.0 分 42 页 | 313.50 KB
  • 威海市世代海洋生物科技有限公司车间工程提高大面积地面施工质量荣成市住宅开发有限公司第三项目部QC小组2013年12月发布程序一、前言二、工程概况三、小组概况四、活动计划五、选题理由六、课题目标七、开展活动八 、巩固措施九、体会及今后打算一、前言荣成市住宅开发有限公司第三项目部认真贯彻公司的质量方针,在施工中注重施工质量,一丝不苟,确保施工质量为经济效益服务,坚持运用QC方法,解决施工中遇到的疑难问题,保证工程一次交验合格率 在公司及有关主管部门的领导下,运用QC方法解决了卫生间渗漏、外墙裂缝渗漏、填充墙室内抹灰开裂等许多工程质量通病或施工难点,深受用户好评,为公司赢得了良好的社会信誉,使我公司在建筑市场中所占的份额日益加大
    3.0 分 9 页 | 45.62 KB
  • 八毛八文库(www.8doc8.com)--两亿文档等你下载,什么都有,不信你来搜物业管理公司QC小组注册登记制度物业管理公司Qc小组注册登记制度提要:年检时,对停止活动超过6个月的Qc小组将予以注销。 被注销的Qc小组需重新开展Qc小组活动时,须重新注册登记源自管理资料物业管理公司Qc小组注册登记制度为规范公司各Qc小组及活动课题的注册登记,特制定本制度。 一、公司品质管理部负责Qc小组的注册登记工作。二、公司Qc小组成员一般为3-10人。小组成员可以是同一部门或班组的职(员)工,也可以是不同部门或班组的人员。
    3.0 分 2 页 | 29.50 KB
  • (族27170cm广东-佛山类-制造课长工业/工厂类-生产经理/主管工业/工厂类-车间经理/主管寻求职位:20xx-09生产经理/主管、教~20xx-07采购、育襄樊职业技术学校供应商管理经工商管理历大专 -04集团内训一线主管日常管理毕业证20xx-05~20xx-07美的革新学校精益班组管理20xx-12~20xx-12广州博韬咨询精益生产管理骨干班结业20xx-07~20xx-10美的IE学院IE七大手法 ,八大浪费,QC新旧七大手法**毕公司业~(20xx-11证至今)公司性质:股份制企业行业类别:通讯、电信、网络设备担任职位:(1)工作生产主管描述:岗位类别:主要制造课长职责:对本部门现有资源进行计划
    4.8 分 18 页 | 21.51 KB
  • QC工程图制造部门:产品名称:整机文件编号:WI-G-516客户别:产品型号:CD803P版本版次:V1.1NO工序名称1POWER板电压保护测试生产设备/检测设备仪器管制特性电压保护测试工PCB外观/ 、TNC焊点无短路、虚焊,TNC焊点背面无锡渣,TNC头的缺口朝外侧;3、电解电容C57要打黄胶固定,排线无插反及各芯线无交叉不良;4、模组标签不能盖住背光板定位孔B1、测TNC线时接触TNC头的那只手需戴静电手套操作
    3.0 分 22 页 | 295.50 KB
  • QC职能为生产加工过程中的管控及制程数据的统计\分析,并将相关信息提供给其它部门。今天学习啦小编给大家为您整理了qc行业员工试用期个人总结,希望对大家有所帮助。
    5.0 分 1 页 | 75.00 KB
  • pd协议和qc协议的区别充电技术应考虑的问题第一:电池的接受能力充电这个事情,说的通俗一点,就是喂饱电池。那首先得考虑一下电池的感受。 按照4.35V作为最高电压,1.5C充电来看,最大可能接受的充电功率约为20W,当然,这是极限情况。除了功率接收能力,还要涉及到电流接受能力。 但是传统的MicroUSB接口,在标准规范里面最大电流承载能力是2A,最高电压是5.25V。仅仅有10.5W,无法达到20W的要求。怎么解决这个问题呢?显然有两种解决方案,增大电流,或者提升电压。
    4.7 分 2 页 | 47.05 KB
  • QC是英文QUALITYCONTROL的缩写,中文“质量控制”。在ISO9000:2005对质量管理(QualityPlanning)定义是:“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”。 下面给大家带来一些关于qc培训心得,希望对大家有所帮助。qc培训心得1QC质量管理小组,是职工参与全面质量管理,特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。 、降低消耗、提高经济效益为目的而开展起来的自发的群众性的活动,通过活动调动全体员工参与质量管理质量改进的积极性和创造性,可为企业提高质量降低成本创造效益,从而达到产品质量持续改进,实现企业更加完善和更大发展的目的
    4.8 分 8 页 | 29.50 KB
  • 2018年拉索例行试验验证计序号试验项目客户名称零件件号零件名称试验标准号及名称1芯线接头拉脱力试验和护管接头拉脱力试验霸州宏海SE00-2BN-049坐垫拉索按照QC/T29101—92中5.7项之规定进行试验 .2耐高低温试验坐垫拉索按照QC/T29101—92中4.14项之4.14.1与4.14.2试验方法进行试验海南全兴4601-1C1-0511-0 编制索例行试验验证计划目标要求(评定依据)试验类型样品数量计划开展日期试验结果需满足试验结果应符合 QC/T29101—92中表3、表4、表5、表6和表7规定。
    3.0 分 12 页 | 18.87 KB
  • 服装跟单qc英文的自我评价服装跟单qc英文的自我评价一I,asamerchandiser,wanttoseethemselvescanbefaster,moredifferenttypesoforderstotakeover
    3.0 分 30 页 | 20.92 KB
本站APP下载(扫一扫)
活动:每周日APP免费下载全站文档
本站APP下载
热门文档