电力企业人力资源绩效管理的规划与开发

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摘要:电力企业人力资源绩效管理的规划与开发下文为大家整理带来的电力企业人力资源绩效管理的规划与开发希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。一、绩效管理的含义与内容所谓绩效管理，简单来说就是一个制定目标、收集信息、完成情况、评价反馈的循环过程。也就是想要通过这样一个循环，来实现组织和个人共同成长，最终实现提高企业整体绩效的目标内容包括以下四个方面：计划绩效，主要是明确岗位职责，制定个人的工作计划和发展计划;监控绩效，主要是通过日常的监控和提醒，起到一个监督与指导的作用，让员工规范自己的行为，时刻注意自己的一言一行，严格要求自己;考核绩效，就是在平时工作过程中对员工进行考评，在一个特定的时间，按照个人的表现与工作成效，对员工进行奖励或者惩罚;反馈绩效，就是反馈和分析考核结果，从而明确考核方向，为员工制定适合的、有针对性的个二人、发绩效展管理计存在划的。问题（一）我国电力企业现代化管理起步晚，绩效管理制度不完善运行一个企业并不是一件简单的事，企业基层管理情况十分复杂，由于我国电力企业管理水平落后于大多数发达国家，自身经验缺乏，所以就导致了企业自身决策管理层对绩效管理认识不到位，研究不深刻，没有给予足够的重视，绩效管理的观念模糊不清，制度建设不完善，从而无法发挥应有的作用。与此同时，绩效制度不完善也会导致企业员工的情绪不稳定，容易造成企业内部的混乱。比如人员分配、奖惩制度、请假薪资等等这些敏感问题。如果这些问题得不到公平、完善的解决，那么公司的营业效率就没有保障。（二）过于注重考核结果，导致结果不真实员工对绩效考核首先采取自我保护的态度，以至于自评分普遍接近满分水平，这完

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