企业创新感悟领会
摘要:企业创新感悟领会企业创新感悟领会是从80年代改革开放初期便自创企业，得益于广东走在那个时代之开放先机，可以说是事事顺利，心想事成。从一九八四年开始创业至一九九二年，由最初投入五仟元资产增至近五仟万元，奇迹般地创造了一时佳话，在家具行业算是当时南方屈指可数之名牌企业。回忆当时之成功，无非“大胆”二字。什么经营管理、战略决策均是闻所未闻，更谈不上“懂”了，可是“成功”了。到了九三年国家宏观调控之后，原来供不应求的场面没有了，产品开始积压，资金周转困难，挣扎到一九九六年便不行了，企业出现经济效益大滑坡，陷入了亏窘境地，加上海南泡-沫-经-济的毁坏，无疑雪上加霜。可是，假如一味强调客观条件，而不反醒企业自己经营管理中存在的一系列问习题也是不客观的。例如，我们投资近四仟万元的一间小型酒店，在没有任何市场调查研究的前提下，便仓促投入巨资，在企业经营创新上、规模上以及管理经验上均无优势的情况下，投入到一个与本身行业毫无相关业务关系的行业上，并且主要资金均来源于利息高达30%的非法贷款，其风险可想而知。企业经营管理的核心问习题是经营，经营的核心问习题是决策，决策的核心问习题是企业经营创新t262。经营解决的是企业的方向问习题、市场问习题、战略问习题、企业内外协调开展资产重组、实1 现资本最大增值的根本性问习题;管理解决的则是企业的效率问习题、战术问习题、企业内部问习题。对企业来说：经营是龙头、管理是基矗管理十分重要，是搞好企业的先决条件，但管理其实不是企业生存开展的保证条件。唯有懂经营、善管理，并抓好了经营，企业才能适应市场，并进而开拓市常而只有具有市场前景，对员工才能
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