超市店铺分级管理考核制度

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摘要:XX超市店铺分级管理考核制度一、店铺分级制度的目的：1、有效实施单店管理，不断促进各类店铺的销售能力2、诊断和评价地区公司店铺管理和运营水平3、发现优秀店铺，及时总结成功经验和样式，加以推广4、发现后进店铺，有针对性挖掘潜力，不断提升其业绩；5、及时发现无希望店铺，及时处理，减少损失；6、在资源有限的情况下，向优秀店铺实施资源倾斜，培育核心店铺7、优秀店铺优先开展分销业务，成为地区公司的分销平台8、为店铺排名竞赛制度和店铺分级工资制度打下基础二、店铺分级的指标确定：分级指标日均销额年销售额（参考）日均毛利额A3500元以上126万以上245元以上重点支持2500～3500B元备注90万以上175元以上54万以上135元以上辅导改善1500～2500C元1000～1500D元36万以上125元以上实施优化调整E1000元以下36万以下125员以下考虑特别处理注：店铺分级不包括加盟店和公司批发门店。三、指标设定原则：1、以“日均销售额”和“日均毛利额”来进行分级评判，前者为主要指标，后者为辅助指标。以两个指标同时满足同一档次为主要分级标准；2、不能同时满足同一档级的可参考：“日均毛利”比“日均销额”低一档级的店铺分级档级与“日均毛利”指标同档级；毛利比销额低两级以上的门店，其分级档次应低于销额指标两个档级（最低为D级）。3、“日均销额”指标，参考了2003年9月至2004年3月共7个月的销售数据和营业时间。4、“日均毛利额”指标最低标准，是按盈亏平衡点考虑的。5、年销售额是以全年营业362天计算。6、分级结果依销售状况由总部每月进行调整。四、门店分级步骤：

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