招聘流程环节关键点201911

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摘要:招聘流程梳理---三个角度序号招聘环节信息流人员流1人力需求确定1.明确招聘岗位信息，如岗位名称、职级、部门、汇报对象、需求报到日期，对应面试官部门负责人及招聘专员，具体看人力需求表；2编制核对确定人力需求是否在年度编制中；如果不在年度人力编制中，需要变更人力编制并重新获招聘专员与人力编制负责人得审批；3确定岗位说明书查阅是否有待招聘岗位的职位说明书，如果没有则请部门提报岗位说明书；4确定招聘方式外招还是内聘，并对应发布岗位招聘信息；明确简历投递途径如邮箱、微信及电话号码等招聘专员等5确定招聘渠道明确招聘会、招聘网站、公司内网、猎头以及校园招聘等渠道，招聘专员及招聘负责人6发布招聘信息发布对应招聘岗位信息招聘专员及渠道联络人7收集简历区分好简历与应聘岗位对应关系并每个岗位准备两份有意向的候选人简历招聘专员与面试候选人8初步电话摸底了解候选人基本信息，如工作履历、求职动机、优缺点、岗位匹配度、现在薪资及期望薪招聘专员及招聘负责人资及是否推到面试官面试、到岗时间9推荐给用人部门简历及相关信息推荐给用人负责人招聘专员及用人单位负责人10复试与面试官及候选人确定面试时间并不断跟进面试信息直到复试开始招聘专员、候选人及面试官11复试结果跟进是否录用及现有在职人员的能力匹配，是否需要再招候选人安排面试部门负责人及招聘专员12确定录用人选岗位、岗级、初步核定薪资以及到岗时间部门负责人、候选人、招聘专员及人资主管13候选人薪资及岗位最终确定将公司初步核定信息告知候选人并拿到反馈候选人及招聘专员14定薪将候选人及公司沟通一致的核定薪资信息发送领导审批公司领导及招聘专员15

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