《安全生产管理制度》
摘要:《安全生产管理制度》安全生产领导小组工作制度为认真贯彻国家的安全生产方针、政策、法规、法律法规，加强对全厂安全生产工作的统筹规划，研究、协调安全生产中的重大问题，推进安全得意门生中的科学化、规范化、制度化建设，特制定本制度。一、认真贯彻“谁主管，谁负责”的原则，落实机构，明确责任人，建立安全领导小组，组长由厂长担任，并落实安全生产专（兼）职人员。二、每月召开一次安全生产工作会议（或）例会，会议由领导小组组长主持，分析形势，提出贯彻安全生产法律法规和上级有关安全生产工作会议、文件、批示的具体措施和办法，安排部署阶段性工作任务。三、事故报告与处理。厂内发生生产安全事故或重大突发事件时，主要领导立即赶到现场组织抢救，协助上级部门做好善后和调查处理工作，并采取果断措施消除危险，防止事故扩大或重演，指导尽快恢复生产，减少损失。安全生产检查制度安全检查是企业在生产过程中发现违章和事故隐患并及时纠正违章和排除事故隐患的重要环节，是避免事故发生，确保企业的安全生产重要措施。为确保安全生产，结合我厂实际特制定本制度。一、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立安全第一的思想，广泛开展查隐患、堵漏洞、保安全，形成人人、处处、事事讲安全的氛围。发动和依靠职工边查边改，做到横管到边竖管到底。二、厂部每月一检查，季度大检查，半年一总结，年终总结评比。对安全生产做得好的车间，班组和个人进行表彰和奖励，对违反安全生产的个人和班组进行批评、教育和处理。三、安全人员坚持每天巡回检查，发现违章作业、违章指挥的人和事及时纠正和处理。重大隐患及时各厂领导汇报处理。四、车间、班组应坚持随时
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