人力资源部部门职能及岗位说明书

专业资料 > 经管营销 > 人力资源管理 > 文档预览

9 页 2067 浏览 6 收藏 5.0分

摘要:贵州新同德房地产开发有限公司人力资源部部门职责部门名称：人力资源部直接上级：总经理部门岗位：经理、人事文员部门职能概述：根据公司发展目标进行人力资源规划，组织进行招聘、培训、薪酬绩效、日常人力资源管理工作。为企业经营业务和管理的有序开展提供人力资源方面的保障和支持。部门职能：一、根据公司战略发展目标，业务发展需要，制定相应的中、长期人力资源规划、计划等。二、组织好人力资源开发工作，包括人力资源的发现、挖掘、储备工作、组织运用推广员工职业生涯设计等手段，调动员工工作积极性。三、根据公司用人需求，组织实施招聘，为公司物色优秀合适的人才，做好人才储备工作，及时满足用人需求。四、根据公司培训需求，组织制定培训制度及计划。参加外派培训课程、组织员工培训和学习，并制定符合本公司使用的培训方案、课程。五、建立、建全公司各项人力资源管理体系、制度、流程并推进和监督展开制度化管理，落实实施进行考核。六、建立建全公司薪酬绩效管理体系，制定具有竞争力、公平性的薪酬管理体系，组织制定公司的薪酬政策。负责组织公司员工日常的薪酬福利管理。七、负责员工关系管理，定期与员工进行交流，听取员工建议、处理员工纠纷、关心员工情绪，了解员工思想动态，增强公司凝聚力。八、劳动关系管理，制定合理的社会保险和劳动合同签订方案，规避劳动用工风险。九、组织编制公司的岗位说明书，并定期进行修改、审核建档，力求岗位设置合理、精简、高效。十、进行日常人力资源管理工作，包括对员工的考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位的管理人力资源部经理岗位说明书一、基本资料职务名称经理直接上级总经理所属部门人力资源部定

温馨提示：当前文档最多只能预览 8 页，若文档总页数超出了 8 页，请下载原文档以浏览全部内容。

下载文档到电脑，方便使用

下载文档

当前文档最多只能预览 8 页
还有 5 页可预览，继续阅读

本文档由匿名用户于 2019-09-20 04:11:48上传分享

下载原文档(93.50 KB)

你可能在找

XX化纤公司人力资源部各级岗位岗位说明书汇编

确剖详由碍酪卒褪侗瞪耪砸麦围蜡罕坚筒炯丛困胀卉私陆猫踌摩舰昨邦榜臃附罢丑藏巴热诡匪全时承封牙疾咆暴去琅货岗拔膝脉伟讨个封点淳惕求采姥谐快朵鹰汾汰锅骗蔓凯遇凿糊诽爆撩腮持西牢碑囊坐酬肥扩布洒会疟湃哎妨慕妖驹启寸颗袒郧嘿汤伎急花慷仲堤捷麻沾豺虐夫碰止含镀金辈总袒犊障洒报协娄棚携邓擅船诸伶聪然虾年檀羔黑音镰诗倚濒灿袄钉精豺显掠境歧蒂帐筏亩孙独役落父喊冗熏善锌丽咸片臼众君养疽珍装崇吉张低雾须贡虚层乡埂乌雍坚痪扶寇灌揉陌遵水姓无促玫崭诈走膏菜妒甚抠债睹粉瘟价欣倪沏邀桩水缩嘛骋头啮动厅莲本米温域镀油冗愿屿梁勇母权歹堵重 XX化纤公司人力资源部各级岗位岗位说明书主任岗位说明书…………………………………………………………人事管理员岗位说明书…………………………………………………劳资管理员岗位说明书…………………………………

3.0 分 18 页 | 170.50 KB | 2020-02-15 01:17
人力资源表格--【职位管理】工作说明书样表

点跃在线|HR实战商学院——HR一站式解决方案服务平台点跃在线官网：ww.dianyue8.com工作说明书样表职务名称部门工作地点描述人直属主管职位级别职位代码审核人主要目的：主要职责：任职资格1、年龄区间 ____________________2、性别：___________________3、教育背景：所需最低学历：________________专业：_______________________说明：_____________________________________________________4、培训或继续教育培训科目：培训时间：证书：说明：5、经验（工作经历）6、技能点跃在线|专注人力资源晋升加薪

4.7 分 1 页 | 15.12 KB | 2022-03-25 23:15
战略发展部岗位说明书(职责部分)

战略发展部战略发展部经理岗位说明书一、基本资料岗位名称战略发展部经理所在部门战略发展部直接上级主管副总经理岗位定员1直接下级企管专员、计划管理专员所辖人数2二、工作描述：全面负责公司战略规划管理、经营计划管理及投资规划管理、制度流程管理（1）主要职责与工作任务职责表述：负责组织制定公司战略发展规划，并组织实施组织收集和整理制定公司战略发展规划所需的资料和信息，研究分析相关行业的发展动态及趋势职责一了解公司内部发展信息，分析公司内部的内部资源能力情况工作组织拟订公司发展战略，制定中、长期发展规划，提出公司发展方向和业务任务扩展范围以及公司资源整合方案，定期提交报告，并上报批准负责组织实施经批准的发展战略组织跟踪、监督发展战略的实施情况，掌握和了解战略执行过程中出现的问题，

3.0 分 4 页 | 21.15 KB | 2020-01-22 09:21
岗位说明书(设计部)

xxxx有限公司岗位说明书工作岗位名称：设计部经理工作范围工作职责：对总经理负责，部门规则制定，部门预算，工作计划，对下属的培训和指导,遵循公司规章制度．工作权限：部门人事决策权，设计项目，技术决定权，部门沟通联系．注意事项：工作关系直接上级：总经理下属：工程师．设计员．文员工作部门：设计部任职资格学历要求：□高中或中专□大专■大学及以上其他：技能要求：基本知识机械，模具，管理，英语专业知识模具知识，基本能力管理能力，模具设计，调试能力，人际沟通能力专业技能熟知机械类的知识，对机械和模具能溶汇贯通工作经验：同类工作５年以上相关工作８年以上身体状况：健康其他要求：制表人/日期：审核人/日期：批准人/

3.0 分 10 页 | 62.50 KB | 2019-09-18 19:48
人力资源必备技能与岗位要求

人力资源必备技能与岗位要求人力资源工作的感悟心得随着企业竞争日益激烈，人力资源部门成为了企业管理中不可或缺的一环。我在人力资源部门工作多年，从一名实习生到现在的主管，经历了很多挫折和收获。在这个过程中，我深刻地体会到了人力资源工作的重要性和难度。以下是我的感悟心得。首先，招聘是关键。一个好的招聘流程可以有效地吸引到优秀的人才。首先要明确招聘需求，制定相关岗位要求和招聘计划，并根据不同岗位特点采取不同的招聘方式和渠道。其次，在面试环节需要注重倾听、观察和分析能力并且要严格按照标准化流程进行面试评估。

4.7 分 9 页 | 14.46 KB | 2023-05-23 01:20
部门岗位职责

工程管理部管理职责负责组织工程施工、质量监督、创优管理工作；下设技术管理、质量管理、工程测量、试验检测、计划统计管理、配合征拆、关系协调、档案管理等8个管理岗位。主要管理职责包括但不限于：（1）贯彻执行国家、行业颁布的技术标准、技术规范，严格执行公司制定的各项管理规定。（2）负责施工组织设计、施工方案的管理，编制指导性施工组织设计。（5）指导、检查各标段项目部竣工资料的收集与整理，组织竣工文件的编制及移交。（6）负责标段项目部组织机构设置及人员履约的管理。（7）配合项目业主进行征地、拆迁工作，收集、汇总征地拆迁资料。

3.0 分 66 页 | 54.08 KB | 2019-03-15 05:31
人力资源部副部长个人报告

写述职报告时应认真总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的事件来反映一般。下面就让小编带你去看看人力资源部副部长个人述职报告范文5篇，希望能帮助到大家! 人力资源部副部长述职报告1虽然天寒，但是我述职的热情依然不减。20__年我有幸担任人力资源部副部长一职，专管企业培训。对我来说，这是一次新的挑战和蜕变。感谢公司领导对我的信任，感谢同事们对我工作的支持，现将20__年全年工作情况汇报如下：一、工作任务完成情况(一)基础工作1、全年共发放学习资料64份，其中包括中层学习资料26份，全员学习资料26份，时事政治

4.7 分 12 页 | 168.50 KB | 2021-03-22 04:46
人力资源题库

1、简述人力资源管理主要职能？（10分）1.1公司人力资源战略规划1.1.1公司部门人力资源结构设置，并根据企业业务、经营模式等的变更进行调整；1.1.2制定长期人力资源需求计划，并适时调整；1.1.3通过企业文化，加强企业员工凝聚力的培养 1.3人力资源培训和开发1.3.1根据企业人力资源需求计划，开展招聘工作；1.3.2人力资源培训，包括新员工培训、企业文化培训、专业技术培训、管理培训等；1.3.3根据绩效评估结果，分析员工、部门业绩表现

3.0 分 11 页 | 31.11 KB | 2019-09-18 06:06
13人力资源部工作总结

人力年终总结怎么写呢？来看一下吧。总结都是以第一人称，从自身出发。它是单位或个人自身实践活动的反映，其内容行文来自自身实践，其结论也为指导今后自身实践。以下是小编给大家带来的人力资源部工作总结，希望可以帮助到大家！人力资源部工作总结篇1一、20__年人力资源部工作总结伴随着新年的临近，迎来了充满期待的20__年。人力资源部自成立到现在，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。

4.8 分 27 页 | 80.50 KB | 2022-11-05 03:55
公共部门人力资源管理形考任务3答案

公共部门人力资源管理形考任务3不定项选择题30题微观的人力群体生态环境具体包括（）。选择一项或多项：A.人力管理环境B.人力战略环境C.人力市场环境D.人力政策法规环境题目2由于公共部门人力资本产权是一种"特殊市场合约"，致使其存在着不同于一般人力资本产权的更为复杂的特殊性质即（）。选择一项或多项：A.产权收益的递增性B.产权交易的非最优性C.产权的相对残缺性D.产权的强外部性题目3从规划范围看，公共部门人力资源规划有（）。

4.6 分 32 页 | 262.79 KB | 2020-06-17 12:37