ppt文档 产品品质管理

专业资料 > 经管营销 > 企业管理 > 文档预览
16 页 1164 浏览 2 收藏 4.8分

摘要:企业质量管理系列课程之一树乔木企业顾问树乔木植绒产品的质量管理思考再思考主讲:李建毅深圳市树乔木企业管理顾问有限公司成功来自于管理,管理源自方法,方法出于勤奋,勤奋生于激情 温馨提示:树乔木企业顾问未来CEO和领导们:树乔木为了您和他人的身体健康,请勿吸烟!课堂是一个娴静的少女,她不允许与之无关的人打扰她!为了珍惜好您和他人的宝贵时间,您和朋友及家人的温馨语言请在恰当的时间交流!为了保存您手机在公众场合的矜持和羞涩,不要公开吻她!您是一个非常优秀中国公民,任何时候您都思考再思考不要慌张,请将椅子归位,并依序走安全通道。成功来自于管理,管理源自方法,方法出于勤奋,勤奋生于激情 树乔木企业顾问树乔木思考再思考一、质量意识成功来自于管理,管理源自方法,方法出于勤奋,勤奋生于激情 树乔木企业顾问树1、谁对质量负责?乔木思考再思考成功来自于管理,管理源自方法,方法出于勤奋,勤奋生于激情 树乔木企业顾问2、不要逃避问题树问题在于供什么牢度、色差我应商的材料不好怎么没发现这个产品不是我生产的我负责生产,质量与我无关乔木思考再思考这个不是我负责,也许是其他人负责他没给我标准,我查不出来成功来自于管理,管理源自方法,方法出于勤奋,勤奋生于激情

温馨提示:当前文档最多只能预览 8 页,若文档总页数超出了 8 页,请下载原文档以浏览全部内容。
本文档由 匿名用户2019-09-03 18:12:41上传分享
你可能在找
  • 12001年PCEG事業處TQM培訓教材TOTALQUALITYCONTROL全面品質管理講師:楊正剛 22001年PCEG事業處TQM培訓教材品質就是訂單品質可靠度客戶收到及使用產品時對產品好壞的認定客戶使用產品一段時間后對產品好壞的認定 32001年PCEG事業處TQM培訓教材全面品管(TQC)定義全面品管(TQC)是所有階層的全體員工,為達成顧客滿意所做的一種承諾,亦即對所有產品和服務品質作持續不斷的改進. 42001年PCEG事業處 TQM培訓教材全面品管(TQC)的基本要求顧客為先顧客永遠第一顧客包含公司內部以及外部的顧客持續不斷的改進無論工作做的多好永遠能做的更好全面參與唯有全員參與來推動改變和行動,才能達成持續不斷的改進 52001
    4.7 分 22 页 | 858.00 KB
  • 事前控制--产品质量管控关键在生产过程中,企业只有建立完善的精益生产生产品质管理体系,才能够确保产品的品质减少不良品的浪费。在现场品质精益改善管理过程中,现场管理者必须努力提高员工的品质意识。 事前的品质控制阶段包含了“外部”的品质控制和“内部”的品质控制两项。事前控制的关键则是对“外部”供应商的管理和“内部”原材料进货的检验。 在对供应商进行评估时,企业主要可以从五个方面进行,即被评估供应商的经营管理、研发管理、生产管理、品质管理和物流管理的运行情况。1、在经营管理过程中需要考察的包括企业的战略管理、企业文化、员工福利等。
    4.8 分 3 页 | 81.37 KB
  • 附件1化妆品生产质量管理规范(征求意见稿)第一章总则第一条【目的及依据】为规范化妆品生产质量管理,根据《化妆品监督管理条例》及相关规定,制定本规范。 第二条【适用范围】本规范是化妆品生产质量管理的基本准则,化妆品注册人、备案人及受托生产企业(以下简称企业)均应当遵守本规范。 第三条【总体要求】企业应当建立生产质量管理体系,实现对化妆品物料采购、生产、检验、储存、销售和召回全过程的控制和追溯,确保持续稳定地生产出符合质量安全要求和预定功效的化妆品。
    5.0 分 36 页 | 82.00 KB
  • 中国3000万经理人首选培训网站新产品投产管理规程目的:规范新产品投产管理程序,保证新产品投产各项准备工作有序进行。范围:新产品投产前小试、中试,试生产的半年内。 职责:总经理、副总经理、质量管理部部长、生产部部长、技术员、QA质监员对本规程实施负责。内容:1.新产品取得生产批文、质量标准后,参照报批处方进行投产前的小试、中试放大,确证工艺技术及有关参数。 3.新产品的《工艺规程》应由主管生产工艺的技术负责人起草编写,由质量部部长审核,副总经理批准后方可执行。
    4.6 分 1 页 | 26.00 KB
  • 1目的为规范定型产品的生产过程行为,降低产品开发生产成本,稳定和不断提高定型产品的质量水平,实施合理生产及标准化作业,特制定本办法。 2适用范围本办法适用于机制公司所有定型批量产品和成台(套)组件的开发、生产、服务全过程(含新产品研制)。3职责3.1质量科是定型产品质量管理控制的归口部门,负责制订修改本管理规定。 3.2生产技术科是定型产品生产和技术管理控制的归口部门,负责生产、物资计划的制定、下达,实施对定型或试制产品的工艺执行情况监督和产品实现过程控制。
    4.7 分 4 页 | 16.60 KB
  • 天行健咨询基于FMEA的产品质量把控不管什么情况下,如果有风险存在,都可以使用FMEA进行分析,我们做产品如此,处理生活问题也是一样。 从产品角度,如果一个可能的风险会发生,我们要评估假如它真的发生了,会有多严重,使用严重度R进行评分,比如产品功能失效了,一般评分为7-8分,但是如果失效后产生严重的后果的,比如致人受伤或死亡的,则视为安全风险 不管严重度多高,我们都不希望风险真的演变为真正的失效,所以失效的概率需要加以评估,使用O进行评价,110对应0失效率到10%失效率。
    4.8 分 2 页 | 38.82 KB
  • 投标产品质量保障(实物类)致:xxx公司一、产品质量保证方案:1、我公司承诺所提供的货物是全新的、未使用的,并在各个方面符合国家、行业规范标准及合同规定的质量、规格和性能要求。 交货时,提供产品合格证书及出厂检验报告。2、我公司提供的产品在开始使用前的安装、调试过程中,将委派专人对现场有关人员进行协助、指导、并免费对使用方指定的人员进行相关培训。 3、我公司保证所供货物与合同规定的质量、规格和性能相一致,采购方在产品运行使用期间,应按操作规程和安装使用说明书规定的方法操作。4、产品的质量保证期为合同货物初步验收成功后1年。
    3.0 分 5 页 | 15.39 KB
  • 品质管理讲座之一品质意识培训品质部:2011.07.08 质量教育是质量管理重要的一项基础工作。 通过质量教育不断增强职工的质量意识,并使之掌握和运用质量管理的方法和技术;使职工牢固地树立质量第一的观念,明确提高质量对于整个国家、企业的重要作用,认识到自己在提高质量中的责任,自觉地提高管理水平和技术水平以及不断地提高自身的工作质量 ,最终达到全员参与,全面品管之目的 讲授内容第一章:何谓品质?
    3.0 分 87 页 | 712.00 KB
  • ,LTD编号第1页共3页产品销售管理规程标题XS-GL-001-00制订人制订日期颁发部门制订部门销售部审核人年月日质量部原件:GMP办存档分发:现分发下列部门并执行质量部、销售部、物资部文件类别管理标准批准人审核日期年月日批准日期年月日颁发日期年月日执行日期年月日 【共4份】1目的:制订本标准的目的是建立一个产品销售的管理标准,使药品的流通秩序更加规范。 2适用范围:本标准适用于本公司所有产品。3职责:3.1销售部经理、销售员、销售内勤员、仓库管理员对本规程实施负责。3.2销售总监、物资部经理负责监督本规程的实施。
    4.6 分 3 页 | 27.05 KB
  • 品管圈輔導管理品管圈圈輔研習班 品管圈是什么?同一工作現場的人員自動自發的進行品質管理活動所組成的小組謂之品管圈QualityControlCircle(QCC)品管圈圈輔研習班 什么是品管圈活動? 這些品管圈小組作為全面質量管理活動的一環在自我啟發,相互啟發的原則下活用各种統計方法以全員參加的方式繼續不斷的進行維持及改善自己工作現場的活動謂之品管圈活動品管圈圈輔研習班
    4.7 分 62 页 | 506.00 KB
本站APP下载(扫一扫)
活动:每周日APP免费下载全站文档
本站APP下载
热门文档