用“精益思想”和“精兵团队”打造企业战舰

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摘要:转自：商学院·五同生产管理论坛，2006年第11期用“精益思想”和“精兵团队”打造企业战舰中国高技能人才开发集团总裁/北京五同教育培训中心董事长李杰经常遇到一些从事制造业的朋友抱怨说找不到能干的人才，并希望我给推荐。凡遇此，我多半会告知，你需要的不是几个能人，而是一支训练有素的团队。你要的人才，就在你的眼皮底下。兵精将广、弹满粮足，是每位统帅欲克敌制胜必备的条件。然而，我们经常可以发现，很多企业的掌门人在寻将（揽才）、囤弹（技术与设备）、积粮（融资）上不惜血本，而在训练精兵上却着墨无多。结果，虽粮草充盈、战将如云、武器精良，打起仗来却效果欠佳。何故？只因他们经常忽略了最基本也是最重要的一点：兵精！也就是时下极受关注的高技能人才培养问题。我们说精益生产方式是企业效益的源泉，而实现精益生产的先决条件，就是要有一支能够主动参与企业生产全流程的持续改善，并善于学习运用组织、管理、沟通、协调、反馈的方法，有效进行持续改善的精兵团队。精益思想的产生及创造的效益二十世纪下半叶，日本丰田汽车公司的一群工程师发明了一种在连续流动中进行小批量生产的方法，这种生方法可以使小批量生产像传统的大批量生产方式一样有效率。这种生产方法的核心就是在企业不增加资金投入且不裁减员工而仍保持稳定就业的情况下，通过训练提高员工素质，使员工在理解的基础上，主动参与企业的组织结构和生产流程的持续改善；参与管理和完善与客户的关系；建立全流程价值为导向的供应链和产品开发体系不断发现和消灭MUDA（意为浪费，指一切消耗资源而又不创造价值的人类行为与动作）。通过上述努力，使企业能以越来越少的投入，获取越来

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