2019年最新绩效考核实务

专业资料 > 经管营销 > 人力资源管理 > 文档预览

70 页 2045 浏览 11 收藏 5.0分

摘要:页页第1第1LOGO2019年最新人力资源部内训之二绩效考核实务页页第2第2LOGO目录页绩效概述绩效管理绩效管理实施过程KPI与BSC页页第3第3LOGO1绩效概述--绩效--绩效考核过渡页TRANSITIONPAGE绩效概述绩效管理实施过程1.1绩效绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物中。只要有需求、有目标、有喜好，就存在绩效。国外有位教授做了一项很有意思的社会调查，分析人的第一需求，结果是“要使自己进步”。进步就意味着要提高绩效，所以人生也可以说是提高绩效的过程。对我们来说绩效的意义不仅仅限于企业，每个人都应该研究绩效，从各方面有效降低成本，提高效率，这有助于提高我们生命的品质。绩效贯穿于每个人的一生，无论是企业还是个人都会面对绩效问题。KPI与BSC页页第4第4LOGO绩效概述绩效管理实施过程KPI与BSC1.1绩效页页第5第5LOGO为什么要谈绩效？绩效提升是一个持续改进、波浪式推进和螺旋式上升的过程。谈绩效的目的就在于使我们充分了解过去，同时认识现在，并在此基础上更好地规划未来。当然，我们谈绩效也会谈到关于薪酬、晋升、激励的问题，但绩效的核心还是在于改进。进入21世纪，绩效问题成为众多企业特别关注的热点。飞速变化的市场，使每家企业都更加关注自身的发展问题，越来越多的企业都希望通过考核来促进自身的发展。但是，在这个过程中，很多企业对于绩效的理解并不准确，对于绩效管理的应用也不是很自如。那么，究竟什么是绩效呢？绩效是最终成果？是对勤劳的表扬？还是工作者的能力和态度？

温馨提示：当前文档最多只能预览 8 页，若文档总页数超出了 8 页，请下载原文档以浏览全部内容。

下载文档到电脑，方便使用

下载文档

当前文档最多只能预览 8 页
还有 5 页可预览，继续阅读

本文档由匿名用户于 2019-07-21 10:47:28上传分享

下载原文档(8.09 MB)

你可能在找

2-如何做好年底绩效考核-年底绩效考核的方式

如何做好年底绩效考核_年底绩效考核的方式今天乔布简历的小编就带大家具体看看如何做好年底绩效考核，年底绩效考核的方式。关键词：如何做好年底绩效考核，年底绩效考核的方式怎样做好年底的绩效考核呢，考核的内容要根据各岗位的具体工作内容来进行制定，下面介绍一下年底绩效考核的方式：一、公司员工的考核等级可分为S、A、B、C、D五级；C：符合岗位要求，能按时完成工作任务；D：尚待改进，有未完成工作或业绩结果有着明显的缺陷。

4.6 分 2 页 | 15.99 KB | 2021-10-03 00:11
企业商务风绩效考核PPT模板

注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑核考效划等绩风/工作计务商总结终企业工作汇报/年于适用：X人汇报XX目录点击添加标题点击添加标题点击添加标题点击添加标题添加文本添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本

3.0 分 15 页 | 1.58 MB | 2019-07-11 01:14
销售部-置业顾问绩效考核表最新

销售部（置业顾问）绩效考核评分表被考核者考评项目项目分值基本表20分现工作态30分度考评指标指标分值考评标准考勤6分根据当月的出勤、加班、请假、迟到、早退、旷工等情况得分（完成比率*指标值）6仪容仪表7 分按公司规定着装，且衣着整洁，妆容自然大方，注重个人卫生5案场卫生7分售楼处地面清洁、案场内物品摆放整齐、无灰尘，没有与工作无关的多余物品，门窗玻璃干净无污渍6责任心7分任劳任怨，竭尽所能完成任务，把公司利益当做个人利益，处处为企业着想，并且会勇于承担责任6服务态度8分对待客户认真负责、热情耐心、细致周到、文明礼貌……7执行力7分按时按质按量完成上级交代自己的工作任务，不推诿挑剔，不推三阻四7忠诚度8分对公司尽心竭力、

4.6 分 2 页 | 12.50 KB | 2020-12-25 01:42
KSF绩效考核表

KSF月度绩效考核表被考核人部门大堂考核人部门大堂绩效工资1200基础工资K1K2K3K4K5顾客满意度（10分）员工积极性（10分）认真程度（10分）仪容仪表（10分）行政管理（10分）月薪权重(%) 备注按日登记按日登记按日登记按日登记按日登记目标依据见附则一见附则一见附则一见附则一见附则一奖励或少发计算公式占比金额/规定工作日±AB占比金额/规定工作日±AB占比金额/规定工作日±AB占比金额/规定工作日±AB占比金额/规定工作日±AB数据提供人大堂经理大堂经理大堂经理大堂经理大堂经理高历史数据历史最高值历史最高值历史最高值历史最高值历史最高值奖励金额

3.0 分 4 页 | 42.00 KB | 2019-08-17 00:32
运营绩效考核表

运营人员绩效考核表被考核人姓名：填表日期：考核时间范围：年考核项目月日——年月日考核指标月日综合得分（行政人事填写）：考核标准1.年满分自评得分部门主管评分经理评分备注日程：做事有计划、有条理；做到日程每日更新 2.报告：做到每日反馈及时当天的工作信息日常行为规范以上考核标准为基本项，一个工作日一分，每天必须全3.考勤：不迟到，不早退，有事提前申请4.值日：保持自己办公区域卫生，无纸屑，22分部做到才能得1分，按规定完成值班1.周报：每周周报及时上交，内容做到准确，周报完整，详细1.4分每周一上交，迟交扣一分，不交扣10分4分次月5号前上交，迟交扣一分，不交扣10分月报：每月月报及时上交，内容做到准确，完整，详细月报考核项目考核指标

4.9 分 5 页 | 27.53 KB | 2020-11-23 11:19
2020年部门绩效考核

转眼又到了一年的年底，不管你是干什么工作的，相信都是在忙着写年终工作总结吧，下面小编给大家分享一些2020部门绩效考核工作总结，希望能够帮助大家，欢迎阅读! 2020部门绩效考核工作总结篇一20x年分公司财务部的工作紧紧围绕着公司提出的20x年工作重点和20x年财务部工作计划展开的，在公司领导的支持和各部门的通力配合下，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。

4.7 分 17 页 | 158.50 KB | 2020-12-22 13:15
薪酬绩效主管绩效考核表

薪酬绩效主管考核评分表（月度）姓名部门态度指标15%填表日期年月日权重指标要求评分规则薪酬市场调研报告10%每季度提交薪酬调研报告，分析企业薪酬现状，采信度达到90%按要求完成10分按时提供分析，但采信度一般 5分延时提供分析且不予采信0分薪酬方案、标准的制定20%每年十二月提交下一年度薪酬方案，完成目标值20分并制定标准，采集率达90%。两项均未达标0分薪酬福利制度实施10%每月30日前完成薪酬福利统计、核算，无差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分绩效考核指标库建立20%结合岗位发展，及时更新、完善指标库，无遗漏指标项完成目标值

4.7 分 3 页 | 48.00 KB | 2020-11-09 16:41
绩效考核年度工作总结

总结是以自身的实践活动为依据的，所列举的事例和数据都必须完全可靠，确凿无误，任何夸大、缩小、随意杜撰、歪曲事实的做法都会使总结失去应有的价值。下面小编给大家带来绩效考核年度工作总结，希望大家喜欢! 绩效考核年度工作总结1为加强机关行政效能建设，改进机关作风，提高公务人员的积极性、主动性和创造性，提高办事效率和行政管理水平，腰新乡党委于今年三月份制定并印发了《腰新乡机关干部业绩考核办法》。腰新乡结合实际，全面组织实施绩效考核工作，并取得了明显成效，现将这一年来绩效考核工作总结如下：一、开展绩效考核的基本情况(一)开展前期调研为确保绩效考核工作的顺利实施，20__年1月至3月，乡党委、政府组织相关人员深入站所

4.7 分 12 页 | 40.00 KB | 2022-07-20 04:03
公司绩效考核总结

公司绩效考核总结(1)本次公司绩效考核是一次全面的、科学的、客观的评估工作，旨在对公司各项工作进行合理评估和激励，同时也为今后的发展提供参考。以下是本次绩效考核总结：一、考核目标本次绩效考核主要分为两个部分：员工个人绩效和团队协作绩效。二、考核方法本次绩效考核采取多种方式进行，主要包括：问卷调查、面试评估和实际业务表现。

4.7 分 8 页 | 14.37 KB | 2023-08-03 00:09
公司绩效考核方案

第二条适用范围及考核范围本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。第二章公司考核体系及职责第一条考核层级及主体为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解的原则，绩效考核层级划分具体如下：层级考核者被考核者总监/副总总经理公司高管经理级直管总监/主管副总 /总经理公司各部门中层管理员工/主管级部门经理/直管总监/主管副总部门内各级员工公司第二条考核体系构成现将员工收入分为两部分，一部分为月度固定工资，按照考勤发放；一部分为浮动绩效工资，按照绩效考核业绩累计分月度

3.0 分 16 页 | 186.00 KB | 2019-11-18 05:23