车间管理规范
摘要:车间管理人员的基本职责1、车间主任、班长必须具备爱岗敬业和推陈出新精神，具有雷厉风行和脚踏实地、一丝不苟的工作作风。2、车间主任、班长必须熟练掌握本车间的业务知识，努力学习，不断提高自己的业务水平和技术技能。3、杜绝地方观念，做到公平公正，安排工作、处理事情不得有偏见，对待职工要一律平等，一视同仁。4、车间主任、班长必须提前进入车间，组织、监督职工进入车间程序及毛发检查和消毒情况。5、对当班生产工序及人员的安排，确认原料、半成品的品质及包装物料版面和盖印的情况。6、组织职工召开班前会，把今天的工作很透明地告诉职工，讲明工艺流程的基本要求和注意的事项，让职工充分了解，以便使职工能按要求顺利地进行工作。7、在生产过程中及时调整人员，使上下工序流畅无多工、少工和怠工现象。8、在现场能够及时发现问题，及时解决，把问题处理在萌芽状态，不隐瞒不虚报、不弄虚作假，及时汇报，违者一次处50元以上罚款。9、对前道工序加工的产品及往下道工序输送的产品进行品质、规格、原料追踪的确认。10、客户、参观人员进车间跟随陪同，能够准确、及时回答客户所提出的问题，并做好记录。11、在生产期间，详细地做好工作记录（如：工艺、包装要求等），如实填写《工作记录》，班后交工场办公室，由工场统计存档。12、安全、卫生的检查：对使用的设备、电器、蒸汽设施班前、班中、班后检查有无存在安全隐患，并做好记录。13、对职工进行食品加工基本知识、安全生产、素质等各方面的教育培训。14、班后组织职工召开班后会，总结当天的情况，分析存在的问题，表彰先进，安排明天的工作。 人情化管理规定企业的良性发展，必须有一支
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