贝尔隧道施工部署
摘要:第三章施工部署一、施工总目标1、质量目标：本工程达到合格工程标准；2、安全目标：杜绝因工死亡事故，年重伤率控制在0.4‰以下，严防爆破伤人、桥梁高空坠落、隧道塌方、火灾和交通事故等各类事故的发生；3、环保、文明施工目标：严格按照《环境保护法》、《水土保持法》等有关法律法规规定，在业主和监理审批的范围内施工，全面达到环保、文明施工要求标准。二、指导思想针对本段的工程条件和工期，确定本段施工组织设计的指导思想为：加强管理、科学组织、精心施工、均衡有序、确保工期、优质安全、保护环境、不留后患。1、加强管理：成立毛尔盖水电站项目经理部，下设6个作业队，一个拌合站，由公司领导任经理，以强有力的领导班子坐阵经理，总工程师及管理人员按投标书中的人员名单及时到位，各司其职，确保政令畅通和承包合同各项目标的兑现。2、科学组织：进场后，通过进一步调查，编制实施性施工组织设计，报监理工程师和业主批准后，严格按此组织生产。根据工程的分布和施工总目标合理部署施工队伍的管辖范围及工程内容，施工队伍和经理部机构的驻地合适，洞口施工场地有利于施工。供水、供电、施工便道、砼拌合站等布置合理，砂、石料的采购与生产选点恰当，取弃土(碴)场在3#、4#碴场。参照以往类似工程的经验，结合本工程的特点，制定一套符合施工合同又适合本工程的管理办法，使本工程的施工全过程严谨、科学。3、均衡有序：由于本段主要为隧道、桥梁、路面施工，为工期控制工程，因此要以隧道、桥梁、路面施工为重点，兼顾路基和环境保护工程，合理安排施工顺序，全段的施工做到紧条有序。4、确保工期：保证在业主、监理工程师、施工单位商定的工期
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