国企改革当动大手术
摘要:国企改革当动大手术申大双近日一些国企领导或被处分、或被解职、或被审查、或被判刑，究其原因是领导为所欲为，缺乏有效监督的缘故。领导为所欲为的具体表现是：决策上搞“一言堂”。虽然形式上也要召开董事会、职代会、党政联席会、监事会等，但基本上是主要领导在唱“独角戏”，存在许多议而不决、决而不行的现象，朝令夕改的事情非常普遍，如果有人提出不同意见或反对意见，就给你扣上执行力差、和领导不保持一致的大帽子，严重的还要停职反省，进行经济处罚。一旦决策出现问题和失误，就会以“集体研究”、“民主决策”、“共同决定”等言语进行搪塞，千方百计来洗清自己的责任，从程序上找不出任何破绽来，充其量是集体决策失误，但最终受伤受害的是普通职工。工作上搞“一锅烩”。领导经常在外地出差，美其名是给企业争取项目、争取资金，实际上是游山玩水，被群众总结为“公司领导国外游、中层领导国内游、一般干部厂内游、职工群众争上游”，有一名企业领导每年不在企业的时间高达200余天，在任近10年，科研费投资上千万元，到离任时没有一个项目投入生产，即使在企业上班，上班路程距离上班地点不到500米，上下班都需要公车来回接送，工 作上遇到困难就开会，一开就是四五个小时，整个会议是“一揽子计划”，什么也讲，什么也讲不透，什么也不落实，实际上是开与不开一个样，最终是不了了之。管理上搞“一窝蜂”。一些企业在管理上是胡子眉毛一把抓，职责不清，责任不明，任何管理都要搞全员，如全员销售、全员安全、全员下岗、全员竞聘、全员质量、全员经营，唯独不讲全员收入。在领导的眼里，所谓的全员，是被管理者全员，而非企业全员，作为领导可以为所欲为
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