doc文档 彪马靠'破坏式创新'起死回生

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摘要:再造彪马:靠“破坏式创新”起死回生1993年3月,蔡茨只有30岁,他接下了Puma(彪马)公司总裁一职,成为当时欧洲最年轻的上市公司总裁。当时,这家成立45年的公司已经连续亏损8年。Puma的鞋子进鞋不了百货公司,只能在路边的大卖场被当作廉价品甩卖。12年来,蔡茨就像魔术师般,将老店翻新,12年后的今天,puma重新站上世界舞台,成为全球与耐克(Nike)、阿迪达斯(Adidas)齐名的运动品牌制造商。去年,Puma营收超过15亿欧元,5年来成长3倍;净利润从12年前的负3600万欧元,成长至今日的25亿欧元,市值翻了30倍,超过31亿欧元。他究竟施了什么魔法,让这只德国美洲豹再次跳跃?蔡茨说,“Nomagic,allyouneedispractice(没有魔法,只需实践)。”的确,检视过去蔡茨所做的组织变革与品牌重塑,没有一条路顺理成章。而他一路就靠着"破坏式创新",缔造了许多第一。从他争取执行长这个位置开始,就没有魔法。1990年,蔡茨辞掉美国高露洁行销经理的工作,回德国进入Puma,担任行销与业务经理。他时常提出许多行销上的点子,不到两年就升任行政总裁。1993年,当前任执行长无法提出改革意见,被董事会逼迫下台时,外界对于Puma的未来相当悲观,甚至有股东提议将公司整个卖掉,永远消失在世界品牌地图中。蔡茨知道消息后,主动争取向董事会报告的机会。他花了3个星期,拟出5年的“Puma改造计划”,在董事会上讲了近半天时间,回答如何抢救公司,如何避免被他人买走。当时,坐在台下的是近20位年纪足可以当他父亲的董事。刚报告完,现场鸦雀无声,几分钟过去,掌声才接

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