关于执行力

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摘要:头脑执行力邹晓明2008年6月关于头脑执行力---好的执行是扛着脑袋执行！不是扛着锄头执行！！！---想让你到哪里是老板的事！怎么到那里是你的事！！！不用力不用用力心不用用用心力脑执行不力的各种阶段浑混昏有头脑的执行力思想引导做事用力干活用心用脑企业领导的需求老板老板对执行不力的容忍度做公司的最基本目的对员工的最基本要求赚钱达成工作目标员工来工作的最基本目的赚钱公司的经济状况

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关于执行力培训事宜的心得体会

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如何提高执行力

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如何提升团队执行力一、团队执行力差的现象在实际工作中，团队执行力差的现象主要有：1.分工不明有的企业没有明确的能够落实的战略规划和策略，还有一些企业政策经常变，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事这就使员工的工作和企业脱节，企业的重要工作不能执行。如果部门之间的分工不明，哪个部门该做哪些事分不清楚，没有白纸黑字写下来，往往出现不该自己部门做的事情坚决不做，是自己部门的事情也要等等看的情况，大大降低了团队的执行力，还有可能给企业造成巨大损失。

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硬币的两面-领导力和执行力-中旭文化网

一、领导力和执行力辨析因做咨询的缘故，有机会接触大量的成长性企业。当与企业管理者谈到企业运营发展时，很多管理者认为制度得不到有效执行，员工提供不了满意的结果，员工执行力偏弱影响了企业的发展。其背后隐含的含义是只要员工的执行力得到提升，公司的业绩就会上升。但是当与员工进行沟通时，员工通常会认为是领导做得不到位，政策朝令夕改，指令安排下来也不进行指导。实际上，领导力和执行力是一个硬币的两面，往下看是执行力，往上看是领导力。执行力本质上是一种有结果的行动，强调的是结果;领导力本质上是一种让下属自愿服从的能力，强调的是让下属自愿服从，而不是强迫。

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20180823如何提高领导干部的执行力

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