doc文档 孵化器的运营模式

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摘要:孵化器的运营模式随着孵化器的增加,孵化企业的增多,孵化器管理水平明显跟不上形势的发展。孵化器的5个基本要素的功能也逐渐弱化。具体表现为:共享空间等同写字楼出租;共享服务等同物业管理;孵化企业等同招商引资;孵化器管理人员等同再就业工程;扶植企业的优惠政策由于僧多粥少,僧俗难辨,因而形同虚设。有一个例外,那就是国家对科技企业的税收优惠政策能够自始至终得到很好的贯彻,遗憾的是,这是一个产业政策,它与是否孵化器及孵化企业不构成必要条件。事实上,孵化器自身也是一个创新企业,所谓“孵化别人的同时也在孵化自己”。因此,孵化器在孵化别人的同时,也必然有自己盈利的模式,这才具备生命力。鼓励民间资本参与孵化器的投资和经营,并对现有孵化器进行“多元化”改造是提高孵化器经营效益的重要途径,只有合格的孵化器才能孵化出有市场潜力的企业。成功的孵化器应该是一种技术或一个概念的产业化或商业化的“节点”。在它的左边,吸引着无数好的创意、好的技术或好的产品,在它的右边,吸引着资金实力雄厚的风险投资和大公司,这样才有可能会诞生一个著名的创新企业和一个新的产业。专业孵化器的运营模式专业孵化器的运营模式定义为:专业孵化器在依据自身专业特色资源、整合外部专业资源为在孵企业提供高效益、高质量的服务方面以及自身发展方面所形成的稳定的、推动孵化器正常运转的体系结构,这一结构由于其内部各要素之间的相互作用而不断得到发展。专业孵化器的运营模式可以分解为服务模式和营利模式两个方面:服务模式是指专业孵化器为在孵企业提供特色服务的方式方法,营利模式是指孵化器自身获取收益的方式方法,这两个方面统一于孵化器的运营模式

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