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邓超为啥跑去四川长虹当产品经理?
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摘要:邓超为啥跑去四川长虹当产品经理?近日,继知名作家冯唐跑去中信资本当总经理之后,娱乐圈“才子”——“跑男队长”邓超出任上市公司四川长虹(600839)CHiQ产品经理的新闻再一次刷爆粉丝的眼球。CHiQ作为长虹主打的智能电视,是长虹在该领域上的希望和未来。随着邓超的加盟,其所带来的高人气必将在智能电视领域掀起一波热浪。那么智能电视板块究竟凭借什么吸引了超哥的加入呢?现在就让我们来扒一扒“智能电视那些事儿”。蛰伏三年,智能电视渐成电视主流虽然现在很多家庭都已经安装了智能电视,但还是有必要再科普一下。智能电视是基于互联网浪潮冲击形成的新产品,具有全开放式平台,搭载了操作系统,用户在欣赏普通电视内容的同时,可自行安装和卸载各类应用软件,持续对功能进行扩充和升级。也就是说,我们可以像智能手机一样在电视上安装各种我们喜欢的App,无限扩充它的功能。它可以提供网络搜索、视频点播、数字音乐、网络新闻、网络视频电话等各种应用服务,听起来就很有前景对不对!近三年我国智能电视销售规模突飞猛进,从2012年的850万台,2013年1690万台,到2014年已达3500万台,连续三年保持着高速增长的势头。目前,我国智能电视渗透率达到56%,并有望进一步提升。三网融合政策支持智能电视市场趋热智能电视不仅是市场的主流,更得到了政府的广泛关注与支持。近期,国务院印发了三网融合推广方案,加快在全国推进三网融合,推动广电网、电信网的双向进入。三网融合对智能家电是绝对的利好消息。首先,彩电产品研发空间扩大,方向与终点也将产生改变;其次,受三网融合影响,电视平台功能扩展,互联网电视需求增
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四川长虹案例
四川长虹案例四川长虹海外应收账款事件始末2006年12月3日晚间,四川长虹(股票代号:600839.SH)发布资产置换关联交易公告,该公告称以其拥有的对ApexDigitalInc(以下简称为APEX) 公司的债权40,000万元及部分存货资产经评估价值为100,609.49万元(含税交易价格为117,713.10万元)2006年12月3日晚间,四川长虹(股票代号:600839.SH)发布资产置换关联交易公告 ,该公告称以其拥有的对ApexDigitalInc(以下简称为APEX)公司的债权40,000万元及部分存货资产经评估价值为100,609.49万元(含税交易价格为117,713.10万元),与长虹集团
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财务报表分析财务报表分析为企业做出决策的重要依据,本文以四川长虹为例,对其偿债能力、营运能力及杜邦分析等,目的在于提供会计报表数字中包含的各种趋势和关系,为利益相关者提供企业的偿债能力、盈利能力、营运能力和增长能力等信息和建议 本文主要是对四川长虹进行财务报表的分析,四川长虹电器股份有限公司是一家集视屏、空调、视听、电池、器件、通讯、小家电及可视系统、液晶显示、应用电视等产业研发、生产、销售的多元化、综合型跨国企业。 其下辖吉林长虹、江苏长虹、广东长虹等多家参股、控股公司。2005年,长虹跨入世界品牌500强。目前,长虹品牌价值705.69亿元。
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四川长虹价格战陷阱
四川长虹价格战陷阱“价格战越打越凶,只能说明企业缺乏真正的竞争力,在粗放式的竞争环境中,企业不能给顾客提供更多价值,只能降价。许多中国企业的营销特点就是不擅长组合拳,只会拳打脚踢。” 在复旦大学管理学院副院长陆雄文教授的一番评论中,复旦大学EMBA2004春季2班的《市场份额与价格竞争》课程开始了。 陆雄文教授以四川长虹(行情点评资讯)多年来的价格战经历为切入点,点出了价格战的“死穴”———“价格要以成本为基础,如果成本降不下去,一味实施价格战,只能是死路一条。”
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长虹拒售风波
长虹拒售风波1998年2月21日,号称中国彩电第一品牌的长虹彩电因其所谓“销售方式的改变”,在泉城济南遭遇了尴尬的一幕,发生了济南市7家国有商场联合拒售长虹彩电的事件。 济南市银座商城、山东省华联商厦济南市华联商厦、百货大楼、人民商场、大观园商场和中兴商厦等7家大商场召开座谈会,以长虹彩电存在大量质量问题和服务投诉而厂家不予配合为由,采取同意行动,拒售长虹彩电。 由于长虹是国有企业的一面旗帜,是中国彩电行业当之无愧的龙头老大,长虹也一向倡导“以产业报国”的经营理念。这个彩电巨子突然传出出现质量问题,立即引起了政府、新闻媒体、广大消费者的极大关注。
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关于长虹一、公司介绍长虹始创于1958年,从军工立业、彩电兴业,到信息电子的多元拓展,已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团,并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进 目前,长虹品牌价值682.58亿元。 近年来,长虹以创新为导向,不断提升核心技术创新能力,创新管理模式,提升经营活力,积极推进产业结构调整,不断丰富产业形态,挺进关键器件、核心部件领域,大力实施品牌国际化战略,不断提升企业综合竞争能力。
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案例与作业——四川长虹财务报表分析
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四川长虹电器股份有限公司海外人员管理办法(试行)第一章总则第一条为实现全球化经营目标,配合公司推进出口业务,拓展国际市场,培养跨国经营人才,规范海外人员的管理,特制定本办法。 第二条海外机构的经营、运作和管理必须遵从当地法律、法规。第三条海外人员的领导体系遵循“坚持层层负责制,下级服从上级,海外服从本部”的原则。第四条本办法适用于公司派驻海外各机构。 本办法所指的海外人员包括公司本部派驻人员和在当地招聘人员。第五条本办法规定了海外人员的选拔、调整、培训、考评及薪酬、福利等方面的内容。
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