中华讲师网-樊朝晖：绩-效-考-核

实用文档 > PPT模板 > 动物植物 > 文档预览

21 页 1261 浏览 6 收藏 5.0分

摘要:公司中层经理培训系列课程核绩效考樊朝晖找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台一些基本观点•员工不会去做管理者期望去做的事，只会去做管理者检查和考核他去做的事。•“没有功劳有苦劳，没有苦劳有熬劳，没有熬劳有疲劳”的观点逐步被颠覆，取而代之的是：给企业创造了多少效益，用业绩说话•考核的目的：1、为加薪、晋升、人事的变动提供依据；2、改善绩效，而不是“秋后算账”。找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台为什么要做绩效考核•从公司角度看：•从中层经理的角度：1、对全体员工的工作绩效作出评估，了解员工绩效情况2、为人事决策（薪酬、升迁、解雇等）提供依据。3、改善和提升员工个人的绩效4、为整个组织的绩效以及组织的发展提供依据5、阐述组织对全体员工的绩效期望6、了解员工在组织绩效方面的想法和建议1、借此机会表达对下属工作绩效的评估和工作期望2、了解下属对自身的评价，以及对工作目标的看法3、给下属一个解释和说明其工作成果和工作表现的机会4、了解下属对自己、对公司的看法和建议5、与下属共同探讨绩效改进的方法和途径6、向下属提供有效的建议找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台为什么要做绩效考核•从下属的角度：1、希望了解上司对自己的看法和对工作的评价2、希望获得说明困难或解释误会的机会3、希望了解自己在公司的发展前景4、希望获得上司的帮助5、加深了解自己的职责和工作目标6、希望了解对自己评估的事实和依据找讲师，就上中华讲师网www.jiangsh

温馨提示：当前文档最多只能预览 5 页，若文档总页数超出了 5 页，请下载原文档以浏览全部内容。

下载文档到电脑，方便使用

下载文档

当前文档最多只能预览 5 页
还有 2 页可预览，继续阅读

本文档由匿名用户于 2021-09-22 00:32:51上传分享

下载原文档(1.37 MB)

你可能在找

KSF绩效考核表

KSF月度绩效考核表被考核人部门大堂考核人部门大堂绩效工资1200基础工资K1K2K3K4K5顾客满意度（10分）员工积极性（10分）认真程度（10分）仪容仪表（10分）行政管理（10分）月薪权重(%)

3.0 分 4 页 | 42.00 KB | 2019-08-17 00:32
运营绩效考核表

运营人员绩效考核表被考核人姓名：填表日期：考核时间范围：年考核项目月日——年月日考核指标月日综合得分（行政人事填写）：考核标准1.年满分自评得分部门主管评分经理评分备注日程：做事有计划、有条理；做到日程每日更新 2.报告：做到每日反馈及时当天的工作信息日常行为规范以上考核标准为基本项，一个工作日一分，每天必须全3.考勤：不迟到，不早退，有事提前申请4.值日：保持自己办公区域卫生，无纸屑，22分部做到才能得1分，按规定完成值班1.周报：每周周报及时上交，内容做到准确，周报完整，详细1.4分每周一上交，迟交扣一分，不交扣10分4分次月5号前上交，迟交扣一分，不交扣10分月报：每月月报及时上交，内容做到准确，完整，详细月报考核项目考核指标

4.9 分 5 页 | 27.53 KB | 2020-11-23 11:19
店长厨师长绩效考核方案

店长厨师长绩效考核方案目的：为了规范门店绩效考核，提高卫生质量，服务质量，菜品质量，产品销售来维护客源，以业绩满意度为导向，提升全员的主人翁精神，特制订以下考评制度。每月检查由综合部检查并档案记录，月底交到财务处进行备案审核算工资绩效。临时常规检查，巡检发现问题也计入考核，严重屡教不改的地方不合格每次罚款20---50元。二．日常工作执行考评金额100元主要针对店长厨师长每日日常工作的执行问题。

3.0 分 4 页 | 13.94 KB | 2020-01-18 02:42
2020年部门绩效考核

转眼又到了一年的年底，不管你是干什么工作的，相信都是在忙着写年终工作总结吧，下面小编给大家分享一些2020部门绩效考核工作总结，希望能够帮助大家，欢迎阅读! 2020部门绩效考核工作总结篇一20x年分公司财务部的工作紧紧围绕着公司提出的20x年工作重点和20x年财务部工作计划展开的，在公司领导的支持和各部门的通力配合下，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。

4.7 分 17 页 | 158.50 KB | 2020-12-22 13:15
薪酬绩效主管绩效考核表

薪酬绩效主管考核评分表（月度）姓名部门态度指标15%填表日期年月日权重指标要求评分规则薪酬市场调研报告10%每季度提交薪酬调研报告，分析企业薪酬现状，采信度达到90%按要求完成10分按时提供分析，但采信度一般两项均未达标0分薪酬福利制度实施10%每月30日前完成薪酬福利统计、核算，无差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分绩效考核指标库建立20%结合岗位发展，及时更新、完善指标库，无遗漏指标项完成目标值 20分更新完善率达90%10分85%以下0分绩效培训10%保证绩效培训及时准确，覆盖面达到100%，每次培训时间不低于2小时完成目标值10分有一项未达标5分两项均未达标0分绩效考核执行10%按要求完成10

4.7 分 3 页 | 48.00 KB | 2020-11-09 16:41
2-如何做好年底绩效考核-年底绩效考核的方式

如何做好年底绩效考核_年底绩效考核的方式今天乔布简历的小编就带大家具体看看如何做好年底绩效考核，年底绩效考核的方式。关键词：如何做好年底绩效考核，年底绩效考核的方式怎样做好年底的绩效考核呢，考核的内容要根据各岗位的具体工作内容来进行制定，下面介绍一下年底绩效考核的方式：一、公司员工的考核等级可分为S、A、B、C、D五级原则上，各考核等级的员工比例应符合如下比例限制：绩效等级SABCD划分比例：10%20%30%30%10%。

4.6 分 2 页 | 15.99 KB | 2021-10-03 00:11
华为研发部门绩效考核制度

课程设计报告课程名称绩效管理课程设计题目华为研发部绩效管理方案指导教师梁栩凌、姜雨设计起止日期2011.4—2011.5系别企业管理专业人力资源管理姓名学号张智慧_016陈园_001李路_959成绩__ ......................3第一章：总则..................................................................4第二章：绩效管理与绩效考核的程序 ....................................5第三章：绩效管理作业流程................................................7第四章

3.0 分 34 页 | 47.19 KB | 2019-12-06 01:38
公司绩效考核总结

公司绩效考核总结(1)本次公司绩效考核是一次全面的、科学的、客观的评估工作，旨在对公司各项工作进行合理评估和激励，同时也为今后的发展提供参考。以下是本次绩效考核总结：一、考核目标本次绩效考核主要分为两个部分：员工个人绩效和团队协作绩效。二、考核方法本次绩效考核采取多种方式进行，主要包括：问卷调查、面试评估和实际业务表现。

4.7 分 8 页 | 14.37 KB | 2023-08-03 00:09
公司绩效考核方案

公司绩效考核管理制度第一章总则第一条目的公司秉承“XXXX”的管理理念，为全面客观地评价XXXX集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移第二条适用范围及考核范围本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。第二章公司考核体系及职责第一条考核层级及主体为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解的原则，绩效考核层级划分具体如下：层级考核者被考核者总监/副总总经理公司高管经理级直管总监/主管副总

3.0 分 16 页 | 186.00 KB | 2019-11-18 05:23
2019年最新绩效考核实务

页页第1第1LOGO2019年最新人力资源部内训之二绩效考核实务页页第2第2LOGO目录页绩效概述绩效管理绩效管理实施过程KPI与BSC页页第3第3LOGO1绩效概述--绩效--绩效考核过渡页TRANSITIONPAGE 绩效概述绩效管理实施过程1.1绩效绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物中。对我们来说绩效的意义不仅仅限于企业，每个人都应该研究绩效，从各方面有效降低成本，提高效率，这有助于提高我们生命的品质。绩效贯穿于每个人的一生，无论是企业还是个人都会面对绩效问题。

3.0 分 70 页 | 8.09 MB | 2019-07-21 10:47