“戴帽”和“摘帽”中的成本管理

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摘要:“戴帽”和“摘帽”中的成本管理祖林《现代班组》“班组实务”成本专题之二【提要】不论是“麻雀”（小公司）还是“恐龙”（大公司），都是通过销售产品、提供服务获取客户满意、实现资金的回笼和增值。在企业运营过程中，不断地将实际成本与标准成本、目标成本作比较，采取控制措施，推动降成本改善，将实际成本控制在目标成本以内并不断提出更高的成本管理目标，持续进行改善，才能逐步提高企业的成本能力，构建低成本竞争优势，从小“麻雀”成长为大“恐龙”。“帽子”摘了！“终于摘帽了！”看着刘苏武工段长满脸喜悦写在脸上，油漆班班长王进顿时被感染却又充满好奇：领导今天什么事儿这么高兴？“你看，上个月我们的单箱油漆成本为98.25美金，连续三个月下降，在刚刚结束的集团成本季度检讨会上，我们的经验还被集团向兄弟公司推广呢！”顺着刘工段长的手指，王进看到《用通集团A系列产品成本管理看板》上密密麻麻地写满数字，其中，多个地方已经被涂上了红色和绿色。王进虽然看得似懂非懂甚至有点儿发晕，但事情他还是明白了：戴在宏大用通公司油漆工段头上近半年的“超标超耗”帽子现在终于被摘掉了！用通集团A系列产品成本管理看板单位：USD/TEU类别材料成本项目宏大用通……钢材……524.0839.26%……型钢……250.1918.74%……木地板……130.689.79%……油漆……98.257.36%……商标……21.821.63%……小件……49.243.69%……辅料……17.491.31%…………1,091.9081.79%……146.3710.97%……小计营运费用南京用通人工费用制造费用动力费……44.0

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