从专业技术走向管理

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摘要:中旭文化网，专业培训讲师资源网。【课程收益】1、掌握管理的职能与原则，提升管理意识；2、认知管理者角色，实现管理者角色的准确定位；3、掌握目标、计划与时间管理的方法和技巧，改善工作效率和效果；4、培养训练优秀的管理人员。【课程对象】管理人员、储备经理、骨干。【课程时间】1天，共6小时。【授课方式】讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+角色扮演+课堂演练+小组讨论+游戏【课程大纲】讲师：黄志伟课程来源：http://www.zxwh.com/jiangshi/huangzhiwei/中旭文化网，专业培训讲师资源网。第一节管理是做什么的1、管理者的困惑2、管理的四大职能计划、组织、领导、控制3、管理的基本原则效率与效果简单化流程化数量化情境化4、人性假设经济人、社会人、复杂人、自我实现人第二节管理者如何认知自己的角色1、管理者的三种角色信息沟通角色、人际关系角色、决策者角色讲师：黄志伟课程来源：http://www.zxwh.com/jiangshi/huangzhiwei/中旭文化网，专业培训讲师资源网。2、管理者的五项思维成果导向聚焦重点集思广益发挥优势综观全局3、管理者的知识结构、能力与职业素质T型知识结构三项能力：战略能力、专业能力、人际能力职业素质：自信、正直、诚信、进取、务实、敬业、果断、担当。。。。。。4、管理者的自我认知SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁（不利因素）5、管理者的角色转变及定位由自己解决问题到推动他人解决问题由刚性到弹性讲师：黄志伟课程来源：http://www.zxwh.com/jiangshi/huangzhiwei/

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