每日达新零售经销商如何转型第3篇

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摘要:每日达新零售|投入2000万经销商转型B2B那些不为人知的经历——————————谈谈我们这些年走过的路之三首先声明，这些都是我们实实在在走过的路，我们也是传统的经销商，一路上有苦有泪也有甜，经过2年的努力，我们终于做到了b2b的盈利。转型之路3鉴于社区团购的火爆，我们也全国考察了领先的社区团购，确实准备下决心搞，但是也吃不准究竟该如何开始，于是我们就去请教每日达新零售专家吧，反正前2步路给我们指点的很好，我们也验证了，确实很棒。我们：“我们准备做社区团购，你看怎么样？”每日达新零售专家：“社区团购是个路子，我们的ToB终极要服务到消费者，掌握了消费者数据是终极方向，但是目前社区团购的供应链都是纸老虎，有领先优势，但是靠的是机会盈利，终极要比拼的是消费者的消费体验和供应链，由于我们覆盖的不全都是社区店，建议找一些有影响力的社区店测试一下，并把这些流程标准化一下。”我们：”社区团购如果走我们便利店系统，本身生鲜利润就不高，再分一道利润，分不出来啊，根本没法做，给团长提成多少啊？提成少了不干，提成多了，也没有那么搞的利润率啊。“每日达新零售专家：“如果增加层级的利润分配，那肯定是不够的，但是你不能如此理解。因为社区团购是团长先收钱，然后集中供货。核心原理相当于拿别人钱做了自己生意，而且生鲜是损耗大、过程中水分流失，不能保鲜造成的亏损达。团购很好的解决了中间的保存时间、仓储成本和保鲜亏损，所以是值得的。“我们对于社区团购，也测试了几个社区店，效果也很好，但是鉴于我们没有这方面的人才，如果全面对我们覆盖的5000家店周边启动的话，我们暂时也没有精力去做。专家给

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