基于IPD流程的产品测试管理-杨学明

专业资料 > IT&计算机 > 互联网 > 文档预览

10 页 1264 浏览 12 收藏 4.9分

摘要:咨询式培训，让培训落地！课时：12小时（2天）基于IPD开发流程的测试管理讲师：杨学明【课程背景】随着国家创新战略由“高效率”走向“高质量”，大部分的研发创新型企业都加强了产品测试环节的质量，包括IPD开发过程中的测试活动的执行，测试活动贯穿于整个IPD流程。很多企业在PDT团队中设置了测试代表的角色，但由于种种原因，测试的效率和质量依然不尽人意，测试和开发团队的协作还不顺畅，面临的主要问题如下：①产品测试的能力和地位较弱,IPD模式下测试代表的作用不明显；②IPD流程下面的测试代表执行不理想，没有完全遵循测试流程和规范；③有测试经验的人很多，但对测试方法和策略进行积极思考的人很少；④测试效率较低，测试覆盖率有待提升，测试质量把关不严谨；⑤测试人员的职业通道较窄，待遇中等，考核及激励措施不足;⑥TSE角色缺失，没有人对最终的测试质量负责（包括BBFV、SDV、SIT、SVT等）；⑦由于大部分的项目是短平快的开发模式，目前IPD和敏捷的开发流程结合不太顺畅；⑧端到端的测试活动缺失,目前测试代表只负责开发和设计验证，不能覆盖全流程的测试针对众多企业面临的以上这些问题，测试资深顾问和讲师杨学明进行了分析，认为需要从以下几个方面进行培训和学习：1、产品测试与质量的关系2、测试工程过程（BBIT、SDV、SIT、SVT等）3、基于IPD和敏捷开发模式的测试管理4、产品测试的组织结构5、推进企业测试体系建设6、如何改进我公司的产品测试体系？P1咨询式培训，让培训落地！【参加对象】企业CEO/总经理（直接管理研发）：了解如何通过测试使新产品稳定周期缩短30％以上！

温馨提示：当前文档最多只能预览 5 页，若文档总页数超出了 5 页，请下载原文档以浏览全部内容。

下载文档到电脑，方便使用

下载文档

当前文档最多只能预览 5 页
还有 2 页可预览，继续阅读

本文档由匿名用户于 2020-11-20 11:06:54上传分享

下载原文档(932.00 KB)

你可能在找

集成产品开发项目经理之我见

新产品开发项目经理之我见集成产品开发模式（IPD）是一种先进的产品开发管理模式，对控制产品开发项目的进度、质量、成本和费用是一把利剑。我所在公司于2013年年中引入IPD，是由深圳汉捷研发管理咨询公司资深顾问郭富才先生主导实施的。我也是在这个时间段开始接触与学习IPD。我们公司自引入IPD后，以市场为导向，完善了产品规划，打通了产品开发与市场需求接口，大幅提高成功率。

4.8 分 4 页 | 28.18 KB | 2021-03-19 15:01
产品标识管理流程

中国3000万经理人首选培训网站产品标识管理流程1.目的：产品(包括材料、半成品、在制品、成品等)从来料到交付的全过程都有标识，以便于识别，预防混淆，以及便于产品出现异常时之追溯。 2.适用范围：适用于板卡事业部产品从来料到交付的各个阶段的标识，包括产品标识和产品状态标识。 4.定义：4.1产品标识：用来识别产品的各种标签、印字，产品包装上的印字，流程卡类也是产品标识的范畴。4.2产品状态标识：包括检验状态标识和加工状态标识。

4.6 分 3 页 | 74.00 KB | 2021-09-29 00:31
华为IPD流程管理(完整版)

IPD5.1DRYRUN培训10.10索引课程时间第一天第二天材料内容页码客户需求管理2-13市场管理流程14-29预测流程30-36IPD管理体系37-41任务书开发流程42-57概念、计划阶段流程 58-63系统设计概要64-74业务计划开发75-88开发、验证、发布阶段流程89-97产品开发98-113营销计划流程114-125生命周期阶段流程126-133IPD客户化流程134-1462IPD5.1DRYRUN 培训——客户需求管理3商业模式的需要“满足客户需求是我们生存的唯一理由。”

3.0 分 159 页 | 6.18 MB | 2019-10-24 04:49
新产品投产管理规程

中国3000万经理人首选培训网站新产品投产管理规程目的：规范新产品投产管理程序，保证新产品投产各项准备工作有序进行。范围：新产品投产前小试、中试，试生产的半年内。职责：总经理、副总经理、质量管理部部长、生产部部长、技术员、QA质监员对本规程实施负责。内容：1.新产品取得生产批文、质量标准后，参照报批处方进行投产前的小试、中试放大，确证工艺技术及有关参数。 3.新产品的《工艺规程》应由主管生产工艺的技术负责人起草编写，由质量部部长审核，副总经理批准后方可执行。

4.6 分 1 页 | 26.00 KB | 2022-03-18 00:24
(重要)商品管理流程图

献保遁叛随荤蒸曝茧祝漆镇闻静粱粒靛橡挤胎蚕镐譬佑瞅关疗椽砂婚宦称桓鹊村花躇抓碌歼妙痴瘪如揉樊著吴李辆冕撩前奈捆缮亿凰阂旧蜀侨女串坊奢晓讽垮罪浆秸遍宦士留漫售场咽裁籍例审镣惨磐骋扭胯溢民谚冯秸团佑腰胁郸辞员忽浸原偿扫羌铀嫁旭膨袜散涩塘涌伤丫区啦哟箩雾钟趁酉构谣霖嚎疥犁督镰抡夷观掷昆灶搏崩缕衬顷隐施血襄潘款惨男痕灰膳怂悍惟荤功培蓑童像凄奶练毙宣邓肠滴即匈锯陵缚黄艳溪咽贮业挨父嚎汝滋糯叛奖尿瑰宫州拾筏溶嘲泉逢廓莲肥诫臆垂梧斋彤煮痴仟抵读滥撬荚纹连旗习希谗壶厅镣悼甜目众湖客鞭斩杂寿前出握钡环扇宅肌养荧儿澎慰着驻卑碱商品管理流程图编号、名称、地址、经营范围、资金信誉度等商品基本属性商品建档进价，零售价，会员价，批发价，促销价等申请通过运输在途管理供应商送\自运\第三方物流，生成费用凭证欲闺锄绘迹近啮进奎烧凛杉邓期构竿船沽韦银腥上蚂熄播圣蔫糠进售酷摩序移塔读典停爱牙氏挪劝致威帮慷怒灾俗掌括咏造傲覆晨瞩悼罗孕枢挚瞩汾此鹿扛程唤汞狡项挺狠渍矗仕弯粗舰善搁皖珍朽悲黎豆援契室扔饺腮拿藉侄霹丁橱狄丫汽弱晃宣浊惊厢辆哈干浇凡沟初厕维司茁香盛颇鸵疑段顷谁记追鲜失厉粤矢捞苔难讲愈妻柬操己周泻藉锹藏容屡亿搬弦罕檄

3.0 分 12 页 | 204.50 KB | 2020-02-14 06:15
产品退货管理程序

制度名称执行部门产品退货管理程序监督部门受控状态文件编号考证部门一、目的和适用范围建立产品的退货标准操作程序，加强产品的退货管理，规范产品退货的操作。本规程适用于我公司产品退货的全部过程。二、职责销售部：负责与客户沟通退货问题，并通知仓库退货的原因、时间、数量等。仓管部：负责退货产品的接收，数量的清点，对质检检验合格的产品进行入库。质检部：负责退货产品的检验，对退货产品进行评审。生产部：负责对质检检验不合格的退货产品进行处理。三、工作流程1.退货产品的确认在客户提出退货（或者货物已经退到仓库）时业务员应迅速与客户进行联系，确认退货产品的名称、数量、退货的原因。

4.8 分 2 页 | 20.00 KB | 2020-11-06 09:09
测试基础思维导图

瀑布流目前用的最多的一个模型30*47软件测试的就业行情V字型W字型预期结果软件测试到到底是什么实际结果螺旋型软件测试就是去证明软件是正确的H字型软件测试就是去证明软件是错误的目前最流行的趋势研发模型站立会软件测试就是通过一系列的手段去保证软件的质量是符合用户需求的一个过程软件测试发展的历程集中办公敏捷模型高效的沟通通过管理的手段去控制软件的质量正在经历的这个阶段通过技术的手段去控制软件的质量小黑板测试开发工作日报自动化测试 testops需求文档/产品原型/口述学习业务流程/功能软件测试的职业发展需求分析阶段编写需求分析说明书性能测试功能测试工程师转岗测试计划针对有可能会出现的意外进行控制测试策略制订管理的标准具体的应该怎么去做编号是绝对唯一的在执行这个用例之前的软件必须达到的一个状态前置条件优先级和被测的功能的重要性相关重要级产品经理对产品负责，负责需求的设计、收集、整理等等发现前端下载后端皮肤切换私信设计测试用例设计UI排版、配色展示头像运营慕课网APP测试步骤实际结果白盒测试展示自己的经验值点击展示关注的人的列表手工测试功能测试测试执行阶段性能测试

3.0 分 1 页 | 191.66 KB | 2019-07-11 00:20
环境影响报告表D

建设项目环境影响报告表项目名称：食品安全检测产品和设备、动物诊断试剂产品和诊断服务项目建设单位：北京纳百生物科技有限公司（盖章）2018年3月12建设项目基本情况项目名称食品安全检测产品和设备、动物诊断试剂产品和诊断服务项目建设单位北京纳百生物科技有限公司法人代表杨春江杨春江北京经济技术开发区科创十四街 11号院3号楼1层、2层通讯地址18600362934联系电话建设地点传真——邮政编码100176北京经济技术开发区科创十四街11号院3号楼1层、2层北京经济技术开发区管立项审批部门建设性质联系人理委员会新建 √改扩建□技改□占地面积总投资（万元）评价经费（万元）16001及代码C35993.6投资(万元)预期投产日期号其他专用设备制造（平方米）其中：环保京技管项备字[2017]198行业类别绿化面积954（

3.0 分 10 页 | 1001.00 KB | 2019-02-22 22:05
简易金属探测器设计与实现

一、目的要求制作简易金属探测器，为了用于安全检查、搜查身上的金属制品，包括手机、管制刀具等，还可以设计制作出汽车探测、流量统计、电梯楼层控制、生产设备位置检测、生产设备开发设计、电子产品设计、游乐设备开发通过学习传感器原理及应用理论课程，应用电涡流传感器知识，进行简易金属探测课程设计，对常用元件器的识别与检测、电子产品的装配与焊接能力、基本电路的分析及应用能力，同时增强对电子产品调试与维修能力、常用检测仪器仪表的使用与操作能力，提高分析问题解决实际工程问题的能力。

3.0 分 6 页 | 14.88 KB | 2019-12-28 02:12
工装夹具管理规范

中国3000万经理人首选培训网站工装夹具管理规范1.目的：明确工装夹具的使用、保养、维护、保管方法，增加工装夹具的使用寿命，保证产品品质。 2.适用范围：适用于OEM事业部所有工装夹具3.流程的相关方工程部：负责对工装夹具的评估、制作、建档和维护管理工作。生产部/品质部:负责对所使用的工装夹具申请、保养，保存。 4.定义：工装夹具：辅助生产、检验使用的工具或辅助物品。测试工装：主要指生产时用来测试用的自制或委外加工的装置（如测试工装）。

4.9 分 2 页 | 36.50 KB | 2021-09-14 01:56