docx文档 《内圣外王——做最好的管理者》培训感悟

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摘要:《内圣外王——做最好的管理者》培训感悟突如其来的新冠肺炎疫情,给个人和企业带来了很大的冲击,多少人因此而失业,多少企业因此而陷入困境。变幻无常的现实环境,犹如一片汪洋大海时而风平浪静,时而飓风骤雨,让人猝不及防。**之舟承载着希望与梦想,能在风雨中乘风破浪,扬帆远航,在于掌舵人前瞻的眼光与睿智的决策,总能精准研判,未雨绸缪;在于**人知识经验的积累与善于学习的良好习惯,总能厚积薄发,化“险”为“夷”。8月1日的培训,让我再次经受了一次心灵上的洗礼,让我更加明白:平台很重要,要珍惜能让你展现才能的舞台;培训机会很宝贵,是企业给予员工的一项福利,是提升个人素质的有效途径,要珍惜培训机会,将培训所得真正运用到工作实践中去;创新很重要,要想取得更大的业绩成就,就要在本职岗位上勤思变,变则通,通才能达。下面就培训谈一下个人感悟。一、中层干部当“坏人”,团队才有执行力古人云:“慈不带兵,义不行贾”。告诉我们,中层干部在工作中要敢于并善于扮演“坏”角色。当然做“坏人”,首先要求各职能部门要真正发挥自己的职能,所谓发挥自己的职能,就是在遵循国家法律法规的前提下,站在专业部门角度提出在企业里办理具体业务需要遵循的制度、规则及流程,同时借助制度、规则及流程的主控部门上升为组织上的规则要求,这样人才能尽其事,财才能尽其用。监督工作通常分为“事前、事中和事后”监督三个方面,事前监督在于制度、规则、流程的建立与策划,事中监督在于职能部门在业务经办过程中的原则坚持、跟进,事后监督在于第三方专业监督部门(如审计部)的督查。 中层干部的“坏”前提是“事前”监督,重点是“事中”监督,也即

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