员工晋升、晋级制度
摘要:员工晋升、晋级制度员工晋制度第一章：总则1、目的：为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的岗位轮换和晋升、晋级工作流程，特制定本制度。2、适用范围：公司副总经理级以下全体员工3、权责3.1行政部负责制定公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度；3.2相关部门经理负责对轮换和晋升、晋级的考核；3.3主管部门的副总经理负责对轮换和晋升、晋级的审核；3.4总经理负责对轮换和晋升、晋级的最终批准；3.5行政部负责协调对异动员工的培训工作。第二章：员工岗位轮换和晋升、晋级的规定1、公司内所有员工的岗位轮换和晋升、晋级必须遵循以下原则：1.1符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划。1.2公司内部出现职位空缺时，首先考虑内部员工（公司内部），有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率）。1.3确保人员的晋升根据绩效考核结果来管理。1.4管理层的轮换和晋升、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。 1.5人员的晋升和调任，应以各部门编制岗位及人数为基准，遇到有缺额时才能办理。1.6各部门编制岗位及人数，每年至少应检讨修订一次，并于每年十二月前提报行政部转呈总经理核定。1.7晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管至少满一年以上，并经考核适任，才能晋升为正主管。2、公司内所有员工的岗位轮换和晋升、晋级的分类2.1公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职
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