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软考高级信息系统项目管理师论文--进度
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摘要:摘要2017年10月我作为项目经理参与了XX省人社厅发起的社会保险多险合一信息管理系统项目(简称“多险合一”系统),项目总投资2900万元,建设工期为1年。该省力图通过“多险合一”系统的建设实现全省养老、医疗、工伤、生育、失业五个险种统一征缴和个人信息“同人同城同库”管理,该项目于2017年10月正式启动,2018年10月通过验收,顺利上线,总体运行平稳。本文以该项目为例,结合本人在项目建设过程中的实际经验,探讨了项目进度管理中遇到的问题及解决方法,包括规划进度管理、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制订进度计划、控制进度七个部分。最后简述了项目管理中存在的问题,同时提出了解决思路。正文2017年10月,我作为项目经理参与了XX省人社厅社会保险多险合一系统项目的建设,负责项目的整体管理与控制工作。项目总投资2900万元,工期1年。系统设计以人社部核心平台三版指标体系和技术架构为标准,采用B/S/S模式,前端采用java开发,中间件BEAWebLogicServer,数据库使用Oracle11g。该系统要求覆盖全省117个市县区,1800家省直机关事业单位、省直行业企业和2000多万参保人;实现统一数据、统一管理、统一征收、统一监管,并与社保卡系统、银行系统对接;以全省大集中模式,建立纵向覆盖省、市、县、乡、村五级行政机构,横向互联发改委、财政、卫生、民政、医院、药店、银行等部门的信息网络。公司的组织结构为项目型,除了核心的算法科学家独立工作外,其余项目成员(软件工程师、业务架构师、测试工程师等)直接归项目经理领导。作为一个全省性的大型准金融
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