领导小组应在严格遵守北京市住建委及建管中心各项管理规定的基础上，根据本项目情况，制定劳务管理制度，并认真执行。项目经理应严格遵守项目经理工作职责并对“突发群体性事件应急处理领导小组”工作负总责。 二、项目部“突发群体性事件应急处理领导小组”工作职责应包括以下内容：（一）按要求设置专职劳动力管理员，发承包双方劳动力管理员必须持证上岗并遵守劳动力管理员岗位职责。 （二）督促项目专职劳动力管理员做好劳务管理基础资料的收集和整理。（三）制定本项目的“劳务纠纷应急处理预案”。

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质量管理体系过程流程图目录文件编号文件名称Q/YLB00。00过程管理流程Q/YLB01。01（附件）业务计划流程Q/YLB01。02。01（附信息管理流程Q/YLB01。02。 05（附件）产品安全性控制流程Q/YLB03。01（附件）合同评审管理程序Q/YLB04。01（附件）设计控制流程Q/YLB05。02（附件）设计变更管理流程Q/YLB06。 01（附件）文件和资料管理流程Q/YLB07。01（附件）采购控制流程Q/YLB09。02（附件）供方控制流程Q/YLB09。03（附件）顾客财产管理流程Q/YLB09。

日常物业管理服务流程图物业管理服务示意图：交通、车辆管理物业的接管验收消防安全监控入伙公共秩序管理楼层清洁安全护卫服务地面卫生保洁地库卫生生活废弃物处理物环境保洁服务绿化园林绿化养护管理整体环境美化业房屋本体维护管公共维护理电梯维修维护机电设备维养机电 、本体维修维护护消防设备维养公用设施维养智能化系统维护绿化物业维护水电土暖维修服务装修管理投诉处理来访接待客户管理服务物品搬运放行多项特约及专项服务开展各类社区文化活动第一节内部运作流程1、整体运作流程拟定方案组建机构前期介入交接验收岗位培训日常运作正式入驻整体运作流程说明 ：（1）整体运作流程的要求是全面、高效、合理，功能无缺项，管理无盲点。

医院质控管理组织院长、分管院长带领指导质控领导小组各医疗质量管理委员会下设监督支持、保障质控管理办公室医务科配合、协调监督支持日常管理协调督导督监持支管理、监督、支科主任科室质控小组开展监督科室质控医务科 2019.5.28制医院质控工作流程科室制定本专业质控规划提出持续改进意见质控办日常督查年度实施计划纳入下一年度计划汇集运行情况，适时与质控办实行双向沟通按月、季馈反统计、分析、评价按季季按每年汇总质控办汇总形成会议 、报告按月、上报各质量管理委员会结合质控办纠偏监控与指导年度总结医务科2019.5.28制

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