公司组织架构及职位描述

实用文档 > 求职&职场 > 面试 > 文档预览

11 页 3192 浏览 19 收藏 4.7分

摘要:不一样公司组织架构职位描述文案策划网络运营部运营推广总经理市场经理市场部线下地推财务行政管理内勤职位描述.总经理：职位名称：总经理直接上级：股东会薪酬方案：基本工资3500元，绩效（浮动）工资3500元，年终5%全年期权。职位概要:建立、健全各项规章制度，推动公司管理的规范化、科学化和不断进步；管理队伍，完成公司的各项计划和目标。规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。工作内容:塑造企业形象；建立、健全各项规章制度，推动公司管理的规范化、科学化和不断进步；依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织市场销售推广工作；规划公司线上线下系统的整体运营、业务方向，领导团队建设；依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务；制定市场的经营前景规划和市场设计工作；制定和贯彻企业的产品策略及政策；培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。文案策划职位名称：文案策划直接上级：总经理薪酬方案：基本工资2500元，绩效（浮动）工资2500元，年终2%全年期权。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位职位概要:负责公司微博、微信和官网的建设和日常运营，包括内容编辑和发布，活动策划，粉丝互动，信息监测等；撰写各类项目推广宣传精华（新闻稿、缴请函、合作函）、策划方案、报告等建立自己的企业文化、形象品牌；编写公司用FFT搞件、方案、软文、公关搞件、新闻材料等资料；公司业务方面的文字材料编写、宣传资料编写；收集行业发展动态，新闻资料，制定营销方案、推广计划；熟悉新媒体及移动互联网发展趋势，并对这一行业十分热

温馨提示：当前文档最多只能预览 5 页，若文档总页数超出了 5 页，请下载原文档以浏览全部内容。

下载文档到电脑，方便使用

下载文档

当前文档最多只能预览 5 页
还有 2 页可预览，继续阅读

本文档由匿名用户于 2020-11-05 00:00:08上传分享

下载原文档(112.00 KB)

你可能在找

公司各部门组织架构和岗位职责

河南福和物流发展有发展有限公司部门职责及岗位职责说明书二○一六年六月二十日总裁岗位职责说明书一、岗位基本信息岗位名称总裁所属部门直接上级董事长直接下级总裁办副总裁岗位人数1人岗位编号A1-1级别总裁级编制日期 2016-6二、工作职责1、组织制定公司发展战略及整体经营计划，报批后监督执行。 2、组织实施公司年度经营目标及经营计划的分解。3、组织建立完善公司关键业务流程及规章制度并监督执行4、负责董事会相关决定的落实。5、定期参加董事会，提报相关事项。

3.0 分 90 页 | 1.23 MB | 2019-10-16 04:58
公司及各部门组织架构图

公司组织架构图合营人大会监事会董事会工会董事会秘书党支部董事长副董事长总经理总经理助理生产副总经理财务副总经理财务部综合部生产部设备部采购部商务副总经理仓储部质量部研发部商务部项目部内蒙光热示范基地财务部组织架构图财务部经理会计出纳综合部组织架构图综合部主任人事主管行政主管司机信息化专员行政专员文控专员门卫保洁员绩效培训专员招聘薪酬专员生产部组织架构图生产部经理生产办公室生产调度员玻璃制作玻璃凝胶综合组组长集热管组装组组长集热管玻璃组组长金属环封接钢管抛光、镀膜集热管组装支架试制内蒙基地维保油漆包装铆焊接生产统计员安全员质检员设备员工艺员设备部组织架构图设备部经理设备部副经理设备工程师设备技术员

3.0 分 17 页 | 303.80 KB | 2019-11-17 03:18
公司组织结构及职位说明书

北京阳光基业商贸发展有限公司组织设置、管理层级及岗位职责（BYGC—Z001）壱、组织设置及管理层级董事会总经理财务总监采购人事行政部工程设备副总运营副总仓库餐饮第一分公司餐饮第二分公司品质控制部厨房吧台外场领班一、基本信息职位名称总经理职位人员编制所属部门办公室职位编号当前任职人员1XZ—01刘杰二、职位关系直接上级董事会直接下级运营、工程副总，财务总监，人事经理，经理助理三、任职资格1.性别不限，28 四、职责描述序号工作内容1制定和实施公司整体战略及年度经营计划；2建立和健全公司管理体系和组织架构，搭建优秀的管理团队；3主持公司全面工作，实现公司经营与发展目标；4检查、督促、协调运营、财务、人事等各方面工作进度

3.0 分 26 页 | 297.50 KB | 2019-10-01 03:22
建筑公司组织架构

公司组织架构总经理常务副总工程部经理总工程师工程部行政部财务部经营部土建工程师项目经理财务部经理经营部经理安装工程师水电工程师总五工大程员师财务会计财务出纳招投资标料专员员项目部理项目工师暖给安资造库程通排全料价管师电工水员员员员工经项气程、目总1成本部预算部经理土建造价师机电造价师采购部材料部经理主地材方采员材购采员购安检部安专安全职检巡安经检全理员

3.0 分 1 页 | 19.50 KB | 2019-05-02 04:23
组织架构图

公司组织架构图董事长总经理总经理助理销售部销售一部销售二部行政部销售三部公司行政部项目行政部财务部总账会计人力资源部出纳人事经理培训专员绩效专员市场部招聘专员市场经理拓展主管市场分析主管军运会项目组织架构图项目总监项目经理项目助理招聘部招聘一部招聘二部后勤部招聘三部后勤保障部采购部财务部总账会计项目管理部出纳洗车管理保洁管理维修管理安保管理公司组织架构图董事会监事会战略统筹中心总经理室副总经理室营销部营销经理营销经理营销经理运营部营销经理运营经理运营专员财务部运营专员财务经理会计人事部出纳人事经理招聘专员企划部招聘专员企划经理企划专员企业管理部企划专员企管经理企管专员企管专员军运会项目组织架构图董事长副董副董项目总经理项目副经理招聘部交付一部交付二部交付三部项目管理部交付四部洗车管理保洁管理安保管理财务部财务经理会计人事部出纳人事经理培训专员后勤部培训专员后勤经理后勤主管后勤专员

3.0 分 4 页 | 73.28 KB | 2019-09-10 03:58
带头像公司组织构架图PPT模板

3.0 分 2 页 | 922.95 KB | 2019-07-05 12:38
公司经理年度工作计划5篇

公司经理年度工作计划一一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的，而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，行政部在##年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用二、具体实施方案：1、##年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;2、##年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改;3、##

3.0 分 22 页 | 38.50 KB | 2020-01-23 02:34
组织架构图

生产部、职能管理组织架构（2012年1月15日）生产经理（罗学锦）生产总监（杨建照）采购部仓库冲压车间总装车间注塑车间行政人事、统计罗何朱罗罗罗陆杰素省金积城品莹媚才海钊培益中山市、金科汽车配件有限公司组织架构图董事长总经理财务部统计财务营销部采购销售客服总工程师制造部冲压车间注塑车间总装绕线人事行政部仓库质检人力资源行政后勤研发部电机设计模试质检具制部

3.0 分 10 页 | 64.50 KB | 2019-09-27 21:28
有关最新人事个人工作筹划例文5篇

有关最新人事个人工作筹划例文一一、完善公司及部门组织架构1.公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在20__年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化。 2.组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计。同时注重可行性和实操性。

3.0 分 11 页 | 34.50 KB | 2020-04-01 12:26
人员个人工作计划

人事人员的个人工作计划1一、完善公司及部门组织架构1.公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在20-年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化。 2.组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计。同时注重可行性和实操性。

4.9 分 14 页 | 45.50 KB | 2021-06-14 01:44