2020CPA战略必背
摘要:限制进入定价、进入对方领域18、竞争对手分析：竞争对手的未来目标假设现行战略潜在能力19、竞争对手分析中潜在能力（快合成诗词）：快速反应能力核心能力成长能力适应变化能力持久力20、战略群组分析（移动着进击）：（1）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同（2）有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”（3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点（4）利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会21、国家竞争优势分析（钻石模型）（同业竞争与生活需求相关）：企业战略、企业结构和同业竞争的表现生产要素需求条件相关与支持性产业22、企业资源分析类型（有无人）：有形资源、无形资源、人力资源23、决定企业竞争优势的企业资源判断标准（持久模仿，替代稀缺）：（1）资源的稀缺性（2）资源的不可模仿性（3）资源的不可替代性（4）资源的持久性24、资源的不可模仿性：（1）物理上独特的资源（2）具有路径依赖性的资源（3）具有因果含糊性的资源（4）具有经济制约性的资源25、价值链将企业的生产经营活动基本活动（内生外市服）(身体内生病去外面市场服药)：（1）内部后勤(进货物流)（2）生产经营1、战略定义传统概念（计长金）：计划性、长期性、全局性现代概念（竞风应）：应变性、竞争性、风险性2、公司战略的层次：总体战略、业务单位战略、职能战略3、战略管理的特征：综合性、高层次管理、动态性管理4、制定战略选择方案：三方法：自上而下、自下而上、上下结合5、评估战略备选方案：三标准（适可可）：适宜性、可接受性、可行性6、战略
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