“可复制的领导力”读后感
摘要:樊登《可复制的领导力》读后感距离上次看书已经一年有余，本次公司发起了一项很好的读书活动。拿到此本《可复制的领导力》首先感觉是已好久没有看过纸质版的书本于是趁着闲暇的时间翻阅学习。樊登所著此书是比较实用的书籍，作者结合自身企业管理所遇到问题进行归类分享给大家。读到书里的各章节深有感触，结合到自己的工作体会有些是我所运用过的，有些是可以运用到实际工作中的。读过此书大概可以归纳为：此书为实际工作中管理的工具书。书中熟悉的片段、管理方式方法可以随时拿来使用。有许多共鸣之处，更有激发最内心的感触。设立目标→实现目标；中间途径：管理，什么又是管理？通过别人完成任务；角色力量:领导力、执行力。通过“联动”实际角色定位；管理的手段又是什么？目标清晰讲解、授权、沟通（倾听、理解）、反馈（肯定、激烈）从而引爆团队力量达到整体目的。每创造一百万价值所需要让自己和他人付出的痛苦量就能衡量他的领导力。然而领导力的体现最初就要明确角色定位，你只有明白了自己的角色定位，才能在岗位上明确自己的职责，便于更进一步细致的 开展工作。执行力来源于领导力，提升领导力的同时达到提升执行力的目的。“磨刀不误砍柴工”日本的公司在管理方面执行力显得格外的突出：布置工作任务5遍，从这5遍的工作中员工可以及时了解到领导对于此项工作的完成期望，员工也从这5遍的工作中提前梳理出做好这件工作的步骤流程。领导制定计划时做到心中有数、事情步骤、解决流程、人员分工到工作配合，思路明晰；执行计划时做到：困难反馈、协调矛盾、关键点突破、手段措施都需要心知肚明。这样员工做起工作可以清晰的了解工作方向、工作目标、知道自己的分
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本文档由 匿名用户 于 2020-11-02 23:33:59上传分享
3.1-坚持党的领导
