doc文档 企业战略管理复习资料

教育专区 > 高等教育 > 其它 > 文档预览
5 页 1329 浏览 6 收藏 4.8分

摘要:选择题5个*3分=15(客观题)简答题3个*15分=45分要点+简单分析150多字论述题1个*20分=20分要点+充分分析300多字应用题1个*20分=20分要点理论简答+分析材料企业战略管理复习资料一、选择题1.企业的经营范围反映了企业与外部环境的(A)A、依存度B、知名度C、美誉度D、首选度2.为了削减成本、提高现金流量而减少投资的策略是(C)A、稳定战略B、增长战略C、收割战略D、紧缩战略3.并购包括合并与(B)A、购买B、收购C、选购D、购进4.界定企业经营的产品领域、市场特性和经营策略,就是(A)A、企业战略定位B、企业战略规划C、企业战略创新D、企业战略谋划5.基础工作薄弱的行业一般属于(D)A、稳定行业B、成熟行业C、衰退行业D、新兴行业6.企业利用自己的产品、技术、市场优势,向经营领域的深度和广度发展的战略,被称为(B)A、外包化战略B、一体化战略C、多元化战略D、开拓化战略)7.企业开展那些与企业当前业务相竞争或相互补充的活动,这是(BA、纵向一体化战略B、横向一体化战略C、同心一体化战略D、延伸一体化战略)8.相对企业使命来说,企业愿景说明的是(DA、企业的根本性质B、企业存在的理由C、企业如何做D、企业如何才能做得最好)9.企业战略的行动基础是(CA、领导宏才伟略B、企业资源条件C、使命和愿景D、顾客消费能力10.企业最倾向于采用的战略态势是(A)A、增长型战略B、稳定型战略C、紧缩型战略D、混合型战略11.企业战略管理产生于20世纪(B)A、40年代B、50年代C、60年代D、70年代12.企业经营方向基本不变的战略是(A)A、稳

温馨提示:当前文档最多只能预览 5 页,若文档总页数超出了 5 页,请下载原文档以浏览全部内容。
本文档由 匿名用户2020-06-28 16:33:35上传分享
你可能在找
  • ★1、何谓管理?管理的基本特征的什么?管理是社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动调。 管理的最基本的特征是:1、管理的载体是一个组织2、管理的基本对象是人3、在管理的资源配置中,人才是第一资源。 人际关系学说的主要内容是⑴企业的职工是社会人;⑵满足工人的社会欲望,提高工人的士气,是提高生产效率的关键;⑶企业中实际存在一种“非正式组织”。
    3.0 分 65 页 | 562.66 KB
  • (二零一二年十二月)2020-2025年中国川味复合调味料行业调研及构建护城河战略咨询报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家…… 2020-2025年中国川味复合调味料行业调研及构建护城河战略咨询报告报告目录第一章企业构建护城河战略概述 ..............................................................................................7第一节川味复合调味料行业构建护城河战略研究报告简介 ............................................................7第二节川味复合调味料行业构建护城河战略研究原则与方法..............
    4.9 分 117 页 | 1.92 MB
  • 【最新资料,Word版,可自由编辑!】 1.目的:为使采购事务合理进行,以合乎Q、C、D原则,供应生产所需之原物料及半成品,确保生产作业之顺利完成。 3.权责:采购区分原料国内外包件托外加工件国外物料机器设备4.定义:国内国外国内国外请购生管单位生管单位生管单位需用单位需用单位需用单位需用单位发单(采购)跟催主(协)办备注(请购文件)采购单位采购单位交货通知生管单位生管 (采购)托外加工申请单台北管理处生管、总经理进口件请购明细表订购室单采购单位采购单位请购单-一般物品采购→台北采购单位、台?
    3.0 分 9 页 | 91.61 KB
  • 4.7 分 2 页 | 7.33 KB
  • 某企业战略规划书第一部分战略分析第一节行业环境分析某作为国内外重要的轴承生产供应商,必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比较清晰的判断,才能做好战略策划。 一、全球轴承行业环境及其变动趋势对某的影响1.某产品在国际市场中还有较大发展空间2000年全球轴承供应量约为100亿套,其中我国占1/5。 (表1)表1各国轴承生产规模(按销售额排序)国别企业数(个)人数(万人)年产量(亿套)年销售额(亿美日本2504.528元)146美国804.52060瑞典804.49750德国765833.1中国270322025
    3.0 分 54 页 | 275.61 KB
  • 人力资源开发与管理复习资料11.战略人力资源管理中,人力资源的四种角色:战略伙伴、职能专家、员工支持者、变革推动者。 历了四个阶段,分别是传播阶段、专业2.人力资源管理:是在经济学与人化阶段、扩展阶段、全员化或公共化阶本思想的指导下,通过招聘、甄选、培段。 训、绩效考评、合同管理与薪资报酬等3.发达国家人力资源管理经历了三管理形式对组织内外相关人力资源进行个发展阶段:人事管理阶段、人力资源有效运用,满足组织当前及未来发展的管理阶段、人力资源战略与战略人力资需要
    3.0 分 10 页 | 27.25 KB
  • 人才是企业的核心资源,人力资源战略处于企业战略的核心地位。 虽然企业的发展取决于企业战略决策的制定,但最终起决定作用还是企业对高素质人才的拥有量,只有有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才,最大程度地发掘他们的才能,才可顺利推动企业战略的实施,促进企业的飞跃发展 今天小编为大家带来了2020人力资源学习心得体会范文五篇,希望可以帮助到大家。2020人力资源学习心得体会范文一20xx年x月x日-x日,于社会主义学院参加了我所举办的人力资源管理培训。
    3.0 分 9 页 | 32.00 KB
  • 2020年度高级会计师教材知识要点页码指引章节目录第一章企业战略与财务战略第一节战略管理概述一、战略与企业战略管理的内涵(一)企业战略内涵(二)企业战略管理内涵战略管理原则(三)企业战略管理要素企业战略管理要素企业战略管理体系战略管理程序 (四)企业愿景、使命和战略目标愿景使命战略目标二、战略分析(一)外部环境分析宏观环境分析行业环境分析经营环境分析(二)内部环境分析企业资源分析企业能力分析企业核心竞争力分析价值链分析三、战略分析(一)战略制定程序战略的适宜性分析战略筛选战略可行性分析战略的可接受性分析战略选择和制定分析计划 (二)战略制定的类型按战略层级按战略发展的思路四、战略实施(一)战略实施模式指挥型模式变革型模式合作性模式文化性模式增长性模式(二)战略实施支持系统组织支持系统资源支持系统管理支持系统五、战略控制(一)
    4.8 分 10 页 | 56.31 KB
  • 第一章人力资源规划第一节企业人力资源战略规划单项选择1()是企业使命和宗旨的具体化A企业发展目标B企业发展条件C企业发展要求D企业发展方向2企业竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系中,企业竞争策略不包括 A吸引策略B廉价竞争策略C优质产品策略D创新产品策略3企业战略的形成过程也就是一项()计划形成的过程。A战略B战术C战略管理D战术管理4强调人际关系,企业如同一个大家庭,彼此关心爱护,忠心敬业。 发扬企业良好传统称为()。A家庭式企业文化B发展式企业文化C市场式企业文化D官僚式企业文化5.企业战略中涉及公司各个职能部门的可称为()战略。
    3.0 分 43 页 | 139.77 KB
  • 文明单位复评汇报材料我公司2001年被评为温州市级文明单位,根据温州市《文明单位管理办法》的要求,为了配合做好两年一度的复评工作,现将公司2003-2004年的文明单位创建情况汇报如下:一、公司的基本情况我公司成立于 1986年,近两年来实现了历史性的跨越,历经了“股份合作制家族企业、多元结构的集团化企业、规范化股份制公司”三个发展阶段。 公司始终以科学的发展观统领企业全局,通过科技创新、建立现代企业制度、实施人才战略、创建文明单位等多项措施,构建了以集团公司为投资战略中心、专业公司为利润管理中心、基层生产经营单位为成本控制中心的现代股份制母子公司管理模式
    3.0 分 3 页 | 25.50 KB
本站APP下载(扫一扫)
活动:每周日APP免费下载全站文档
本站APP下载
热门文档