进度管理与劳动力组织

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摘要:项目进度管理与劳动力组织主讲人：2020年3月7日星期六•本次我们以2个约10万m2的项目为例，要知道劳动力的安排需要掌握以下情况：•1、进度管理的概念。•2、我们的期望工期（在各方面不影响下）。•3、在工作分解范围内工期里面的工程量或工作量•4、我们要知道工人每天的工作完成量，•5、劳动力的安排项目名称栋数层数标准层单层面积（m2）标准层总面积（m2）地下室总面积（m2）总建筑面积（m2）小高层A项目4328002560015000117400高层B项目6188001440025000111400目录项目进度管理概述划分施工过程（工作分解）工程量来源人工定额劳动力计算1、工程项目进度管理概述1.1进度目标进度是一个综合的指标，它是将项目的工期、成本、资源等有机地结合起来，能全面反映工程项目各活动（工作）的进展情况。工期仅反映工程项目活动（工作）开展在时间上的安排。常用的进度指标1、工程项目进度管理概述1.2影响进度的因素：人、机、料、法、环、社会事前进行分析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现项目的主动控制与协调

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