生产企业产品质量检验心得
摘要:制程品质检验组织的设计1.制程品检组织人员配置一般来说,企业制程品检组织由以下人员组成:(1)车间品控主管;(2)质检员;(3)品质技术员。为了加强制程品质控制的力量,企业的其他相关岗位人员也必须参与到品控活动中,主要有以下人员:(1)车间主管;(2)工艺人员;(3)物料管理员;(4)全体操作人员。2.制程品检组织架构一般来说,制程品检组织是直接向品质主管或者车间主管汇报的,其组织架构通常如图3-1所示。品质主管车间主管车间品质主管质检组长品质技术员(巡检)质检员操作工图3-1制程品检组织架构示例(1)车间品质主管的职责如下。①制定本车间品质检验标准。②监督并指导本车间品质检验员工作。③监督本车间操作工按要求操作。④协调车间品质与生产的管理工作。⑤处理车间品质问题。(2)质检组长的职责如下。①在品质主管的领导下做好品质检验工作。②统计车间每日品质问题,并分类上报给品质主管。③指导质检员完成质检工作。④负责质检派工。(3)制程质检员的职责如下。①执行检验标准,对制程物料进行检验。②处理不合格品。③做好检验登记。④负责打扫质检区的卫生及完成质检主管下达的其他任务。(4)车间品质技术员的职责如下。①指导操作工按照产品质量要求加工产品。②解答操作工提出的质量问题。③负责检验仪器的校对工作。④巡查生产线上的质量问题。⑤处理车间紧急质量问题。以下是某企业的品质组织设置图和职能分配表,具体如图3-2和表3-1所示。车间品质主管巡检质检组长质检员图3-2某企业的车间品质组织设置图表3-1职务职能分配表配臵人数主要职责职级车间品质主管1人(1)负责车间品质管理的运作,包
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