docx文档 销售人员最需情感管理

专业资料 > 经管营销 > 销售&营销 > 文档预览
3 页 1503 浏览 11 收藏 4.8分

摘要:销售人员最需情感管理位列易抑郁十大职业销售可能是世界上最常见的工作,有商品的地方就有销售。无论是在大街小巷来回奔跑,还是在高楼大厦里指点江山,巨大压力是他们要共同面对的问题。美国《健康》杂志最新报道称,研究人员对21个行业员工的抑郁情况进行调查后,列出了最易抑郁的十大职业,销售位列其中。该调查显示,工资不定、压力大及工作时间长是导致销售人员抑郁的主要原因。在“全球最易脱发的五大职业”调查中,销售人员再次登榜。调查表明,销售人员所承担的精神压力居所有职业之首,多数销售人员都背负着业绩、奖金、失业的多重压力我国销售从业人员的健康状况更不乐观。在2006年的一项社会调查中,销售成为“健康透支十大行业”之一。精神压力过大,饮食和生活不规律,是他们健康严重透支的主要原因。销售人员在紧盯业绩的同时,也该管管自己的健康了。研究发现,长期压力过大将直接导致冠心病、高血压、胃溃疡等疾病还会出现肌肉酸痛、偏头痛、易疲劳等不适,免疫力也会下降。 变压力为动力是关键销售人员的健康状况,与工作性质有很大关系。一是他们底薪低,保障低,扛着巨大的定额压力;二是他们经常与陌生人打交道,有很多不确定性因素,经常遭受拒绝和挫折,无形中增加了心理压力;三是销售人员常出差,生活不规律,存在缺乏锻炼、不吃早餐、不定期体检、有病不及时就医等健康隐患。要想管理好健康,首先明白自己是第一责任人,要充分了解自己的身体状况及一些重要的生命数字,比如体重、血压、腰围臀围、血糖等,学会计算血管年龄、心理年龄、健康商数等。这些信息是个人健康档案的一部分,应充分了解并坚持记录,这是做好自我健康管理的第一步。接下来

温馨提示:当前文档最多只能预览 8 页,若文档总页数超出了 8 页,请下载原文档以浏览全部内容。
销售人员最需情感管理 第 1 页 销售人员最需情感管理 第 2 页 销售人员最需情感管理 第 3 页
本文档由 匿名用户2020-03-01 07:34:28上传分享
你可能在找
  • 销售人员是指直接进行销售的人员,包括:总经理、业务经理、市场经理、区域经理、业务代表等。下面小编给大家带来2022年4s店销售部工作计划,希望能帮助到大家! 2022年4s店销售部工作计划1一、以提高顾客满意度为中心,加强销售管理:提高顾客满意的目的,是让顾客对我们产生热情,降低行销成本和交易成本,以增加竞争对手的行销成本,增进员工的成就感,提高产品的市场占有率 加强销售管理工作的主要内容有:1、销售流程管理和5S管理:通过制定标准的销售流程来规范销售人员的行为准则。
    5.0 分 8 页 | 29.00 KB
  • 最新的销售下半年工作计划1一、以提高顾客满意度为中心,加强销售管理:提高顾客满意的目的,是让顾客对我们产生热情,降低行销成本和交易成本,以增加竞争对手的行销成本,增进员工的成就感,提高产品的市场占有率, 加强销售管理工作的主要内容有:1、销售流程管理和5S管理:通过制定标准的销售流程来规范销售人员的行为准则。 通过对销售人员,展厅,展车进行系统的5S管理来满足顾客的核心需求,这就是销售人员主动、热情、专业;环境(展厅)舒适、明朗。交易无压力、专业、可信赖。
    4.8 分 8 页 | 30.50 KB
  • 时间在慢慢推演,迎接我们的将是新的生活、新的挑战,如此我们需要开始制定一个计划。好的计划都具备一些什么特点呢?下面是小编为大家收集了有关最新优秀销售员个人工作计划,供大家写文参考,欢迎阅读! 最新优秀销售员个人工作计划篇1一、计划概要本计划主要内容为________有限公司20__年销售部工作思路、工作内容、时间安排等。 本计划目的在于强化销售工作的日常管理,提高销售的计划性、有效性和针对性,使销售工作能够有效地配合和推动公司战略完成和年度经营目标的实现。
    4.6 分 9 页 | 32.00 KB
  • 销售的过程主要是去除阻力的过程。在销售过程中遇到的所有问题、回避、拒绝和其他问题统称为销售阻力。下面是小编为大家整理的关于销售工作计划2023最新,欢迎大家来阅读。 销售工作计划2023最新篇1一、销量指标带领团队努力完成领导给予的当月销售计划、目标。二、监督,管理销售展厅和销售人员的日常销售工作1、仪表着装:统一工作服并佩戴胸卡。 每人负责的车辆必须在9点前搽试完毕,展车全部开锁。随时处理展厅突发情况,必要时上报销售经理。3、展厅前台接待:如值勤人员有特殊原因离岗,需找到替代人员,替代人员承担所有前台值勤的责任。
    4.9 分 11 页 | 37.50 KB
  • 店长个人述职报告2022年1尊敬的领导:你好!很感谢公司对我的信任,将__店交给我来管理,作为我们这样公司的店长,我认为起到的作用是非常重要的。 首先,店长是一个单店最高的指挥官,最基本的职责就是全面负责店面的各项管理工作。 但是作为一个刚上任的新店长,我会事事亲历亲为,以身作责,同时要具备强劲的销售能力和良好的领导能力,用我的行动来感染我的销售。
    4.9 分 11 页 | 37.00 KB
  • 相反,作为企业的员工,在繁忙的工作之余,读一些开阔心智的书籍,吸取别人的成功经验,大有好处。聪明的人,总是善于用别人的智慧来填补自己的大脑。下面,是我新一年工作的计划。 一、销售计划销售工作的基本法则是,制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标,也包括实施这一目标的方法。 每个人都有各自的特点,都有各自的方法,关键是要找到最适合自身的一套方式和方法。二、客户关系管理对客户管理有方,客户就会有销售热情,会积极地配合。
    3.0 分 5 页 | 20.50 KB
  • CRM软件在销售管理中的作用在任何一个企业中,销售部门永远是最重要的一个部门。它关系着企业的盈利和收入水平。一个优秀的销售团队,能让企业赢得更多客户、更多销售订单、获取更多利润。 使用CRM软件可以实现复杂业务流程自动化,帮助销售人员自动化生成详细的工作计划和事件,以便于管理者及时地查看销售人员的工作日志,详细了解销售人员的工作内容、工作计划和 工作目标。 此外,瑞泰CRM软件将所有销售信息汇集于销售管理系统中,让销售团队的每个成员都能基于最新的信息来安排工作,极大地提高了工作效率。
    4.8 分 2 页 | 289.72 KB
  • 上半年助理工作总结分享:如何做好行政管理与销售支持(1)上半年已经过去了,作为一名助理,我深感自己在行政管理和销售支持方面还有很大的提升空间。 在这篇文章中我将分享我上半年工作的总结以及如何做好行政管理和销售支持。首先,行政管理是助理的主要职责之一。在这个岗位上,我们需要负责公司日常事务、文件资料管理、会议安排等等。 2.优秀的时间管理能力:我们需要对各项事宜进行合理分配时间,并确保按时完成任务。3.良好的沟通技巧:与同事、客户之间要保持良好沟通,并解决出现问题。 其次,在销售支持方面,我们需要与销售团队密切合作。
    4.8 分 9 页 | 14.90 KB
  • 制定计划必须胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,应合理安排。而在实施当中,又有轻重缓急之分。下面小编为大家带来销售个人发展计划范例,希望大家喜欢! 销售个人发展计划范例1一、提升销售技能作为销售人员,销售的技能是非常重要的,不管是任何的情况还是问题都是需要能够较好的应对。 在公司有任何的销售培训的机会的时候,我都需要积极地参与其中,这样便是能够更加清楚的明白和感受到自己需要去成长和锻炼的方面。
    4.9 分 13 页 | 46.00 KB
  • 五种适用于销售人员的工作计划模式(1)在销售工作中,制定一个良好的工作计划能够提高销售人员的工作效率和绩效。然而,不同的销售人员有不同的个性、习惯和情况,需要采用不同的工作计划模式。 1.时间管理模式时间管理模式是最常见也是最基础的一种工作计划模式。该模式主要通过规划时间来达到提高效率和完成任务目标的目的。 销售人员可以按照时间规划表来安排自己每天、每周、每月要完成什么任务,并且制定相应的时间节点进行跟踪。优点:该模式简单易行,适合初学者使用;能够帮助销售人员把握时间,提高效率。
    4.7 分 11 页 | 15.69 KB
本站APP下载(扫一扫)
活动:每周日APP免费下载全站文档
本站APP下载
热门文档