交楼前期工作组织管理WINWGZLKF

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摘要:交楼前期工作的组织管理1.商品房交付使用前的组织管理工作由该项目部全面负责；2.该项目部于收楼前30天组织成立收楼工作小组，并在成立当天召开综合协调会，讨论确定交楼方案（含交楼时间、进度、地点、费用、现场布置、人员安排、维修队等事项），明确应售已售物业、应售未售物业、自营物业、应向政府移交的物业等。交楼工作小组由该项目负责人为组长，营销、行政、物业、工程负责人为副组长，营销、行政、物业、工程各指定协调、组织、实施的专职人员任组员；3.物业服务中心在综合协调会召开之后，按会议精神与项目部确定《楼宇质量保证书》、《楼宇使用说明书》等资料的交付时间和责任人；与项目部确定《骏工验收备案表》、永久水、电使用文件、消防验收文件等需公示文件的交付时间和责任人，并按时专负责跟踪沟通获得上述资料；4.物业服务中心在综合协调会召开三天内起草该期楼宇《交楼工作方案》交物业公司本部审核。工作方案内容包括：4.1楼工作小组组织架构4.2交楼工作流程（见后）4.3人员安排（见后）组长：项目主要负副组长：物管公司负副组长：项目行政、营销、工程组员：工程、客服、行政主管组员：专项工程师、客服、营销人前期准备收楼收楼前期准备收收工现楼楼程场证费场备户待费钥程勤公进维布组组接设验、组匙维保示度修置待施收咨、、修障4.5验现场物品布置及来源：环境气氛布置物品、指引牌、标识牌、文件公示牌、办公桌椅、文安跟及、组询填验跟组件排进物指收组表楼进资品引组签组料约验收现分接收领工后4.4设费用预算：现场布置、资料印刷、办公文具、人员加班等台布等落实到部门。4.6现场公示文件落实安排公示文件有：根据《

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