企业采购部组织架构和岗位职责资料

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摘要:【最新资料,Word版，可自由编辑！】岗位人员说明：1、2、3、4、5、6、采购部组织架构铁/铝管及金工辅料采购员：姚伟塑粉及塑胶件采购员：张盼藤条及小五金件采购员：李丹布/棉及缝纫辅料采购员：都基明纸箱及包装辅料采购员：董世微文员：张盼（兼任）采购部的主要工作职责1、组织建立和完善公司采购管理体系，包含采购制度和相关采购流程等；2、制定原材料采购计划并实施执行；3、负责材料订购合同的编制、传发、执行；4、负责材料质量问题的处理及退货管理；5、采购成本的预算与控制，对采购价格实施管控；6、采购周期的分析与预测；7、负责收集材料信息为重大供应决策提供建议和信息支持；8、收集供应商信息，开发、建立和管理供应商；9、每月采购相关数据的统计分析与整理；部门年度目标序号考核指标考核计算方式目标标准考核权重资料来源备注1交期达成率及时采购批次÷当期总采购批次98%25%物料回厂追踪记录表特殊性订单如超计划或临时订单除外2批次合格率当期合格批次÷当期总采购批次95%20%进料检验记录3采购准确度无超额、无少量采购及漏采100%20%收货记录/物料请购单因起订量及运输问题等需多采购经总经理批准除外4降价率（当期采购均价-前期采购均价）/前期采购均价-5%20%原材料价格月更新表已经采购过的以去年的均价对比5交货准确率准确数量批次÷当期总采购批次98%5%收货记录以实收数量同送货数量做比对6付款周期延长同前年度相对比1周以上5%付款记录至少30%以上的供应商需达到7采购周期评估准确度准确评审次数÷总评审次数98%5%合同评审单/物料回厂追踪记录表周期评估时间同实际回厂周

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