员工合理化建议的管理办法
摘要:ⅹⅹ有限公司文件行政部[2009]015号员工合理化建议管理办法一、目的为了充分发挥广大员工的聪明才智,调动全体员工参与公司生产、技术、质量、管理等方面工作的积极性，争做XX人，为公司的发展献计献策，不断完善公司方方面面的工作，促进公司发展，特制定本办法。二、合理化建议的主要内容（一）生产方面的合理化建议主要包括：现有产品外观与包装改进的建议；制造工艺、包装的改进建议；材料节约、清洁生产方面的建议；降低成本和各种消耗的建议；安全生产、设备管理等方面的建议。（二）技术方面的合理化建议主要包括：工艺质量、产品改进、检验标准、产品成本标准、关键技术难题、技术管理等方面的建议。（三）专业职能管理方面的合理化建议主要包括：各种工作流程、规程的改进建议；企业文化、宣传方面的建议；行政办公、后勤管理、民工生活、民主管理等方面的建议；公司信息化管理、网络管理方面的建议等等。1 二、合理化建议的审报（一）所有部门都应积极鼓励员工提出合理化建议，积极创造开展合理化建议活动的氛围。（二）合理化建议必须以书面材料方式进行申报，办公室设专人收集员工提出的各方面的合理化建议。（三）行政部为公司合理建议的主管部门，负责定期向公司主管领导汇报员工提出的各方面的合理化建议情况。三、合理化建议的实施（一）行政部接到合理化建议后做好记录，填写《合理化建议实施意见表》报公司领导审批后，转有关领导或部门组织实施。（二）重大合理化建议需经总经办研究，总经理批准后组织实施。（三）负责实施合理化建议的部门，应在接到公司领导批准后的合理化建议后尽快组织实施，并对实施后的合理化建议进行评价。（四）行政部负
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