朱新礼“养儿卖猪”背后的战略方案突围
摘要:朱新礼“养儿卖猪”背后的战略突围11月初,汇源与可口可乐的并购案仍处于审批阶段,悬而未决。恰逢此时,汇源集团董事长朱新礼大力为可口可乐说好话:“并购完成后可口可乐并不构成垄断。”朱新礼的言论,令其急于实现自己战略构想的愿望暴露无遗。据北京汇源饮料食品集团透露,近两个月,公司总投资20亿元加大果汁上游产业链布局,相继建成湖北钟祥、安徽砀山和山东乐陵投资的三个水果生产加工基地。10月,汇源投资3亿元的平邑项目也举行了落成仪式,配合11月即将全面投产的广东惠州果园基地。诸多大刀阔斧的动作,意味着朱新礼的战略布局正在构建,其战略突围之路已经铺开。找准战略突围捷径——选择最擅长的事业迈克尔?波特说:“制定战略很重要的一步,是企业家必须花心思好好界定企业所经营的产业。”企业转型和突围的成功与否,需要企业家具备良好的战略眼光和思考能力:在战略转型和突围的过程中,到底该做怎样的战略考虑?战略转型和突围的方向和目标是什么?到底应该选择什么样的产业?时机如何把握?当你已经选定了自己的产业方向以后,应当如何操作?是一定要成为这个行业的领袖吗?还是进行产业升级?还是重新选择产业链的环节……朱新礼在这一方面的能力毋庸置疑,所以他选择了恰当的时机,并坚定走出了国人为之骚动的一步。朱新礼的这场战略布局发端于何时尚不得而知,但并非一时兴起却是不争的事实。在朱新礼“把企业当儿子养,当猪卖”的“狠心”背后,实际上保留了另一个精心呵护的儿子——果园基地。朱新礼表示,汇源始终在产业链上游资源,并认为上游资源是整个产业链的核心制高点。“作为一个企业,你一定知道在发展的周期中,你的产业链条上,哪个
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