经营部营销运作图解

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摘要:福建柒牌集团有限公司经营部营销运作图解编号：版本：B/0页次：3/31、目的通过图解更直观、具体，让每位营销人员熟练掌握操作程序，从而有章、有序的管理现有市场，积极配合总代理开发未开发市场，做强、做大品牌，实现2002营销目标。2、适应范围：经营运作过程中的全体营销人员3、运作要求：3.1、市场销售部片区主管：诚恳待客，无论是加盟或咨询均应以礼相待，端正商务作风。熟知掌握公司的加盟条件、加盟合同，对公司情况要做切实了解。对所辖片区的代理及其所辖的专卖店的加盟、经营情况要了如指掌。主要工作图解：复印件洽谈、评审、签约：接意向商电话或来访洽谈考察评审广告申请：同代理商沟通（考察媒体）签约合同交商务文员存档提出书面申请企划审核财务经营部主管审批制作发布（企划操作）店面装修：确认店址实际装修代理商（经销商）提供店平面图片区主管确认验收首次配货：由代理商（经销商）提供配货申请交付代理商企划设计片区主管督查配备货品片区主管配送中心配备开业所需物品企划科商务档案、与代理商（经销商）签订合同合同评审（调查问卷）由片区主管提福建柒牌集团有限公司编号：版本：B/0经营部营销运作图解页次：3/3代理商(经销商)相关资料（身份证、营业执照、税务登记、租赁店面合同店堂形象照片3张（外、近内照））营销文员代理商与子店签订合同片区主管督收存档（营销文员）3.2、市场管理科店务监查定期或不定期专访巡视、电话询问受理代理商（经销商）配货申请片区主管仓库配货片区主管督办发货商务文员合理妥善：管理商务档案，做到分类清楚、规范有序每月底上报4及时输入电脑及做好当日发货的核价工作。催收当年产品

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