-
9大知识体系序知识号体系1整体管理过程项目启动制定项目范围说明书（初步）制定项目管理计划输入工具与技术.1合同.1项目选择方法.2工作说明书（SOW）.2项目管理方法.3环境和组织的因素.3PMIS.4 组织过程资产.4专家判断.1项目章程.1项目管理方法论.2工作说明书（SOW）.2PMIS.3环境和组织因素.3专家判断输出项目章程项目范围说明书（初步）.4组织过程资产.1项目章程.1项目管理方法论.1 项目管理计划.2项目范围说明书（初步）.2PMIS.2配置管理系统.3项目管理过程.3专家判断.3变更控制系统.1项目管理计划.1项目管理方法论.1可交付物.2已批准的纠正措施.2PMIS.2申请的变更
3.0 分 0 金币 | 6 页 | 16.42 KB | 2020-02-03 01:20
-
项目管理各领域所包括的“管理过程”领域名称整体管理管理过程项目启动制定初步的项目范围说明书制定项目管理计划指导和管理项目的执行监督和控制项目整体变更控制项目收尾范围管理编制范围管理计划范围定义创建工作分解结构范围确认范围控制进度管理活动定义活动排序 活动资源估算活动历时估算制定进度计划（制定进度表）进度控制成本管理制定成本管理计划成本估算成本预算成本控制质量管理质量策划质量保证质量控制人力资源管理项目人力资源计划编制项目团队组建项目团队建设项目团队管理沟通管理沟通计划编制信息分发 绩效报告项目干系人管理合同管理合同签订管理合同履行管理合同变更管理合同档案管理采购管理编制采购计划编制询价计划询价、招投标供方选择合同管理和收尾风险管理风险管理规划风险识别定性风险分析定量风险分析应对计划编制风险监控
3.0 分 0 金币 | 42 页 | 37.39 KB | 2020-02-20 02:17
-
引言工程项目（乙烯工程）实施过程工程项目范围管理项项目进度管理目管项目费用管理目产物资采购造项勘察设计创项目前期项目综合管理项目质量管理人力资源管理理过项目风险管理程程试运行、开车品过施工过程项目采购管理项目信息管理项目 HSE管理 引言工程项目承包模式•传统的项目承包模式•设计采购施工（EPC）总承包•项目管理承包(PMC) 引言传统的项目承包模式业主设计单位物资供应单位施工单位 引言设计采购施工（EPC）总承包业主… …EPC1设计物资供应施工设计EPCn物资供应施工 引言项目管理服务(PMC)业主PMCEPC设计EP+C物资供应施工E+PC
3.0 分 1 金币 | 59 页 | 1.21 MB | 2020-03-09 08:00
-
建设工程项目成本管理 项目成本管理概论项目成本计划目录项目成本控制项目成本核算项目成本分析与考核 5.1工程项目成本管理概论5.1.1项目成本的概念•项目成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式 ，项目成本包括所耗费的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。 •施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金，也不应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。成本是一种耗费，是耗费劳动的货币表现形式。
3.0 分 0 金币 | 51 页 | 8.09 MB | 2020-02-02 11:06
-
网络系统工程项目合同甲方：_________法定代表人：___乙方：_________法定代表人：___1————来源网络整理，仅供供参考 丙方：_________法定代表人：___本_________ 鉴于甲乙丙三方就_________小额支付系统网络工程项目的事宜，2————来源网络整理，仅供供参考 三方经协商一致，达成_________小额支付系统合同，合同如下：第一条甲方、乙方和丙方甲方____ _____，乙方_________以及丙方_________三方就_________小额支付系统网络工程项目签订本合同。
3.0 分 0 金币 | 15 页 | 17.54 KB | 2020-01-25 08:31
-
摘要2017年10月我作为项目经理参与了XX省人社厅发起的社会保险多险合一信息管理系统项目（简称“多险合一”系统），项目总投资2900万元，建设工期为1年。 该省力图通过“多险合一”系统的建设实现全省养老、医疗、工伤、生育、失业五个险种统一征缴和个人信息“同人同城同库”管理，该项目于2017年10月正式启动，2018年10月通过验收，顺利上线，总体运行平稳。 本文以该项目为例，结合本人在项目建设过程中的实际经验，探讨了项目进度管理中遇到的问题及解决方法，包括规划进度管理、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制订进度计划、控制进度七个部分。
4.7 分 5 金币 | 4 页 | 30.00 KB | 2020-11-05 11:12
-
★★★员工微信管理、手机通话监控系统咨询18925199527（杜绝员工飞单、离职带走微信客户、监控员工微信、手机一举一动）微信远程管理系统即是微信管理系统，一般的微信管理系统不用远程即可实现实时监控员工的工作微信聊天 红鹰工作手机微信远程管理系统是一款专门为各大中小企业研发定制的手机监控系统，可以监控员工的微信聊天记录、监控员工手机通话记录，以及监控手机APP等应用软件等。 企业领导可以随时的查看员工的工作状态，工作足迹等，统一管理监控。
3.0 分 0 金币 | 2 页 | 213.52 KB | 2019-02-22 11:18
-
薛大龙主页：http://www.jiangshi99.com/home/xuedalong/为什么学习信息系统项目管理师1、什么是信息系统项目管理师考试？ 信息系统项目管理师考试属于全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称：软考）里的高级资格考试，通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力 ；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标
4.7 分 5 金币 | 3 页 | 59.00 KB | 2022-03-10 23:09
-
【试卷总题量:36，总分:100.00分】用户得分：93.0分一、单选题【本题型共20道题】1.某项目原始预算为147500元，计划工期为94天。 项目进行了70个天后的项目状况报告提供了如下信息：BCWP＝56830元，ACWP＝65080元BCWS＝102800元，BAC＝147500元按此时的结果，预计剩余工作的费用为（）元。 A．104218B．127222C．138644D．141743用户答案：[B]得分：0.002.一个EPC工程项目的计划工期是17个月，总预算是3053150元。
4.7 分 5 金币 | 14 页 | 24.26 KB | 2022-08-17 23:30
-
2019年下半年信息系统项目管理师真题"1、对象和类是面向对象中两个重要的概念，关于对象和类，不正确的是（）。 A、对象是类的实例B、类是对象的抽象C、一个类只能产生一个对象D、类中包含方法和属性""2、中间件是一种独立的系统软件或服务程序，（）不属于中间件。 A、大数据分析相比传统的数据仓库应用，具有查询及分析简单的特点B、大数据的意义不在于掌握庞大的数据信息，而在于对这些数据进行专业化的处理C、大数据主要依托云计算的分布式处理、分布式数据库和云存储、虚拟化技术
4.9 分 5 金币 | 14 页 | 700.97 KB | 2020-11-05 11:11
-
1.工资管理系统的数据流程图，如图：2.主要数据字典1)数据项的定义数据项数据项名称类型及宽度简述取值范围考勤日期Char（10)I2工资日期Char10)标示职工工资的年月I3职工编码Char10)唯一用来标示职工的编码 I4部门名称Char(20)使用此系统单位内部子部分I5基本工资decimal(7,2)各部门内的员工固定工资，即部门岗位工资。 编号I1标示其他部门提交的职工考勤信息的年月2)数据存储的描述数据数据存存储储名称简述数据存储组成相关联的处理编号S1变动工记录职工变动工资的工资日期+职工编码+加班费+奖金+水资表详细信息电费+保险费
3.0 分 0 金币 | 4 页 | 12.99 KB | 2020-01-20 00:20
-
第十三讲Linux系统管理主讲人：沈超（http://weibo.com/lampsc)交流论坛：http://bbs.lampbrother.net 课程大纲13.113.213.313.4进程管理工作管理系统资源查看系统定时任务 13.1.1进程查看13.1.2终止进程 1、kill命令[root@localhost~]#kill–l#查看可用的进程信号
4.9 分 5 金币 | 11 页 | 632.00 KB | 2022-03-17 23:07
-
所谓系统集成，通过结构化综合布线系统和计算机网络技术，利用技术集成，功能集成，数据集成，模式集成，业务集成等技术手段，分离设备，软件和信息数据将元素集成到一个互联，统一和协调的系统中，使系统的整体功能和性能能够满足使用要求 ，实现资源的完全共享，实现集中，高效，便捷的管理。 系统集成实现的关键是解决系统之间的互连和互操作性问题。它是适用于各种应用程序的多供应商，多协议和体系结构。
4.9 分 5 金币 | 1 页 | 13.17 KB | 2021-10-10 00:50
-
建筑工程项目-组织结构在项目管理中的应用（一）职能组织结构的特点及其应用（1）是一种传统的组织结构模式；（2）每一个职能部门可对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，每一个工作部门就会有多个矛盾的指令源 （3）许多建设项目也还用这种传统的组织结构模式，矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。（二）线性组织结构的特点及其应用（1）线性组织机构来自于十分严谨的军事组织系统。 （2）每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，指令源唯一。 （3）在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理系统的一种常用模式。
3.0 分 0 金币 | 4 页 | 13.22 KB | 2019-08-13 17:47
-
建筑工程项目-施工方项目管理的目标和任务目标：（1）施工的安全管理目标；（2）施工的成本目标；（3）施工的进度目标；（4）施工的质量目标。 任务：（1）施工安全管理（2）施工成本控制；（3）施工进度控制（4）施工质量控制 （5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）与施工有关的组织与协调等。
3.0 分 0 金币 | 2 页 | 12.65 KB | 2019-08-14 20:38
系统集成项目管理工程师大知识体系汇总
工程项目管理体系文件
5-建设工程项目成本管理-2