谈麦当劳快餐经营模式
摘要:《谈麦当劳快餐经营模式》课程:《餐饮经营管理》授课老师:张慧姓名:张学成学号:班级:08会展1班系别:文化传播系摘要:自中国加入WTO以来,随着世界经济全球化进程的不断加快,越来越多的外资企业涌入中国市场。就餐饮领域来看,成功打入中国市场并赢得中国消费者信赖的快餐企业当属麦当劳了,似乎一夜之间,麦当劳便如雨后春笋般遍布中国各大城市。作为一家外资企业,麦当劳凭借着其特有的经营模式独霸全球快餐市场,麦当劳的成功经营模式值得我们深入探讨和学习。到底麦当劳是凭借着什么经营战略一举占领中国市场,本文将从麦当劳的成长之路深入分析,进而从其运作战略、人员管理、成本控制以及安全卫生管理四方面对麦当劳经营模式进行全面分析。关键词:麦当劳餐厅、运作战略、人员管理、成本控制、安全卫生管理正文:现在,在中国提起麦当劳那恐怕已经是耳熟能详的名字了。甚至有些人都把吃麦当劳当做了时下的一种时尚和品位,不管是白领、学生、职工都普遍成为了麦当劳的消费者。在我们周围,你时不时都可以发现麦当劳的快餐店,可以说麦当劳已经深入到我们的生活,成为我们生活的一部分。要探讨麦当劳独特的经营模式,时候先让我们来了解一下麦当劳的成长发展之路。作为一个商业上的奇迹,麦当劳现在已经发展成为全球服务经济的象征。麦当劳,英文名为McDonald's,在中国大陆地区的早期的译名是“麦克唐纳快餐”。1937年由狄克·麦当劳与兄弟迈克·麦当劳在美国洛杉矶东部创立,并成功开创了麦当劳事业,随后由雷·克洛克将其引入快餐行业。麦当劳在克洛克的率领下,对其产品主打物美价廉、周到服务、整齐划一的服务,步步为营,在美国形成了燎原
温馨提示:当前文档最多只能预览
8 页,若文档总页数超出了
8 页,请下载原文档以浏览全部内容。
本文档由 匿名用户 于 2020-01-24 07:47:34上传分享