ppt文档 向采购要利润

专业资料 > 经管营销 > 销售&营销 > 文档预览
13 页 1078 浏览 16 收藏 4.8分

摘要:向采购要利润2020年1月2日 主要内容:一、降低采购价格;二、注意采购质量管控;三、按时采购,避免延迟交付;四、避免过量采购;五、优化采购方案。 一、降低采购价格采购节省一元等于纯利润一元,销售卖出一元,利润只有几毛。举例 那么,如何拿到好的价格呢?1、找对供应商、找对正确的人;2、掌握市场真正的价格;3、平时注意搜集筹码;4、集中采购,统谈统签;5、熟悉掌握谈判技巧,提高议价能力;…… 二、注意采购质量管控1、质量问题可能引发设备故障,造成很大的损失;2、质量差导致更换频繁,更换产生的人工成本较大;3、退货、换货或更换供应商带来的其他成本。

温馨提示:当前文档最多只能预览 8 页,若文档总页数超出了 8 页,请下载原文档以浏览全部内容。
本文档由 匿名用户2020-01-17 17:48:02上传分享
你可能在找
  • 英策研究报告万向钱潮:并购产生规模效益,预计09年利润总额增21.7%万向钱潮股份有限公司(000559),是国内最大的独立汽车零部件企业之一,也是中国最大的万向节生产基地,其生产能力和市场占有率居全国之首 公司1994年在深交易所上市,主要经营汽车零部件及相关机电产品的制造、开发和销售,成型产品有400多种,销往28个国家和地区。万向钱潮目前建有国家级技术中心、国家级实验室和博士后科研工作站。 2008年,公司营业收入为48.48亿元,同比增长14.55%,利润总额3.73亿元,同比下降22.13%,营业收入在沪深500强中排第265位,在沪深百强民营企业中排第34位,在沪深民营汽车制造行业上市公司中列第
    4.9 分 3 页 | 262.13 KB
  • 品牌自身的价格体系因为低价乱价而混乱了,电商时代的到来,消费者大部分有这样的习惯,购物前先看下淘宝或者京东等电商平台多少钱。思考下淘宝上的低价会不会影响消费者的购买欲望,从而影响线下实体代理的出货。 所以这个时候控价就出现了,那么为什么要做呢,肯定是有好处的,下面就来详细讲解一下。 1、通过控价,可以保护品牌价格体系,保护品牌的其他渠道合理利润。例如:线下实体店、专卖店、微商、商城超市。 如果一个品牌价格管控不好,会让众多经销商没有利润,而选择离去,寻找其他高利润、价格不透明的品牌。 2、对销量好的品牌所附产的假货、窜货、无授权销售可以予以严厉打击,还品牌市场一片蓝天。 
    5.0 分 2 页 | 77.86 KB
  • 采购与供应管理总复习资料第壱节采购与供应管理的概念(掌握)壱、采购与供应(掌握)1、采购定义:所谓采购,是指在市场经济条件下,在商品流通过程中,各企业及个人为获取商品,对获取商品的渠道方式、质量、价格、 2、采购与供应管理:是指为了达成生产或销售计划,从适当的供应商那里,在确包质量的前提下,在适当的时间,以适当的价格,采购适当的数量的商品所采取的一系列管理活动。 弐、采购与供应管理的目标(掌握)1)提供不间断的物料、供应与服务,以便使整个组织正常地运转。2)使库存投资和损失保持最低限度。3)保持并提高质量。4)发现或发展有竞争力的供应商。
    4.8 分 15 页 | 171.00 KB
  • 编制:1、概述审核:批准:本供货技术要求适用于XXXX公司集采招标采购范围中的自锁式聚酰胺(尼龙)扎带。为了保证公司自锁式聚酰胺(尼龙)扎带的采购,符合标准及各项目的技术要求,特出此文件。 QB/T4494-2013自锁式聚酰胺扎带3、使用、运输和储存条件3.1仓储环境要求能防雨,防太阳直射,温度控制在5-45度之间(寒冷地区控制在-5-45度),相对湿度30%-95%,库房应保持干燥通风 4、技术要求4.1材料:4.1.1扎带的材料应为尼龙66或少量的尼龙6(PA,自然色)材料,不得采用聚丙烯(PP)或类似材料。4.1.2扎带环保须符合欧盟RoHS
    4.7 分 5 页 | 53.35 KB
  • 利润表会企02表编制单位:壹创厨房项目年月行次一、主营业务收入1减:主营业务成本2主营业务税金及附加4加:其他业务利润5减:销售费用6管理费用7财务费用8三:营业利润9投资收益本年累计数0.000.000.000.001011 减:营业外支出12四:利润总额13减:所得税14五:净利润15制表:本月数3二:主营业务利润加:营业外收入单位:元
    4.8 分 1 页 | 21.00 KB
  • 下面是小编为大家整理的关于企业采购职员工作计划,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!企业采购职员工作计划篇1随着集团不断的发展,对酒店采购部管理工作和业务技能提出了更高的要求。 为了使采购部能适应集团与公司发展的需要,现对20__年采购部工作做如下规划:一、保证采购的合理性与及时性有效的采购计划可以使企业资金的有效利用,企业大部分的营业额是由采购部门划出去的,采购计划的好不仅能减少企业资金的流出 1、对所有部门申请的计划单进行逐一核对,确认是否有库存或其他可代替物,并进行审核购买的合理性,并随时向总经理汇报;2、对所需要采购的物品、合理的安排采购时间段,确保工作有条不紊,对需要及时采购的物品要在第一时间购回
    4.8 分 16 页 | 48.50 KB
  • 员工的年度计划范文10篇1随着集团不断的发展,对酒店采购部管理工作和业务技能提出了更高的要求。 为了使采购部能适应集团与公司发展的需要,现对20__年采购部工作做如下规划:一、保证采购的合理性与及时性有效的采购计划可以使企业资金的有效利用,企业大部分的营业额是由采购部门划出去的,采购计划的好不仅能减少企业资金的流出 1、对所有部门申请的计划单进行逐一核对,确认是否有库存或其他可代替物,并进行审核购买的合理性,并随时向总经理汇报;2、对所需要采购的物品、合理的安排采购时间段,确保工作有条不紊,对需要及时采购的物品要在第一时间购回
    4.8 分 17 页 | 187.50 KB
  • 采购员年终总结篇一__年的工作即将告一段落。 回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮忙下,严格要求自我,认真落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在管理上,都取得较大的提高。 现将一年以来的工作情景作以下总结:一、采购员管理采购部内部员工比较稳定,整个部门人员配置比较完整,工作职责心和工作热情都有了很大提高,相互配合密切,分工细化。
    4.6 分 11 页 | 38.50 KB
  • 长期借款应付债券其中:优先股永续债长期应付款预计负债递延收益递延所得税负债其他非流动负债非流动负债合计负债合计所有者权益:实收资本(或股本)其他权益工具其中:优先股永续债资本公积减:库存股其他综合收益盈余公积未分配利润所有者权益合计负债和所有者权益总计会计机构负责人 :- 利润表编制单位:项目本月数一、营
    3.0 分 5 页 | 44.71 KB
  • 2018年采购年终工作总结及2019年工作计划采购部采购员兼翻译XXX2018年已悄然而去,如今又迎来了崭新的2019年,在过去的一年中,在公司领导XXX的直接领导以及各同事的紧密配合下,我们认真完成了公司本年度的各项工作任务 ,并取得了一定的成绩,现将2018年我的工作情况总结如下:一、完成工作方面1、根据总公司软装设计部的设计方案,制定了采购清单、采购预算以及成本估计,确保了下一步采购工作的顺利执行。 2、随从公司XXX下达XX市场进行泰式工艺品的调研考察工作,并完成了XXX、XXX、XXX、XXX、XXX五大项目的泰式工艺品的采购任务。
    4.7 分 2 页 | 17.50 KB
本站APP下载(扫一扫)
活动:每周日APP免费下载全站文档
本站APP下载
热门文档