万科地产全套培训管理制度

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摘要:培训管理规定万科集团培训架构及职能………………………………………………………………………………12.1培训师资管理规定………………………………………………………………………………………12.2新职员NEO培训规定……………………………………………………………………………………12.3在新成立公司开展万科化培训的办法…………………………………………………………………12.4公司派遣外出学习管理规定……………………………………………………………………………12.5附一：参加外部专门机构培训审批表附二：万科企业股份有限公司外派学习协议书附三：外部培训机构评估附四：部门总经理级及以上人员出国进修内部审批表附五：万科企业股份有限公司派遣管理人员出国进修协议书个人进修资助规定……………………………………………………………………………………12.6附：万科企业股份有限公司职员脱产进修资助协议书双向交流管理规定………………………………………………………………………………………12.7后备干部培养办法………………………………………………………………………………………12.8第一负责人赴任培训规定………………………………………………………………………………12.9培训积分管理办法……………………………………………………………………………………12.10培训知识产权保护管理办法…………………………………………………………………………12.11附：万科企业股份有限公司培训资料使用协议书万科集团培训架构及职能一、总部人力资源部对集团培训工作的开展进行规划、指导和监督，并对全集团范

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培训机构管理制度：培训学校管理制度

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妇产科管理制度增补

产房管理制度1．产房实行二十四小时三班轮换制，值班人员中途不得离开岗位。2．产房应设有产程中所必需的物品、药品和急救设备，做到专人保管，定期检查、补充和更换。产妇在待产和分娩过程中，如有异常情况不能处理时，应及时报告上级医师。5．严格交接班制度，接班者要测血压、听胎心，并做好记录。6．产房应保持清洁，定期做好卫生和消毒，定期做细菌培养。有传染病的产妇，分娩时应采取隔离措施，分娩后及时消毒。7．接产人员在接产新生儿处理完毕后，须将新生儿抱给产妇辨认性别，并做全身检查、测验脚印、手圈、点眼等，做好明显标记。

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前言近年来，绿城房地产集团有限公司经营规模日益扩大，集团化步伐加快，因此，科学有序的管理显得尤为重要，建立一整套相互协调、整体优化的现代企业管理制度已是当务之急。，增编了部分管理制度。综合管理制度共分六篇，分别为：会议管理、文秘档案管理、法律事务管理、资产物品管理、后勤总务管理、综合管理。

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外委培训管理制度

外委培训管理制度第一条目的为了完善集团公司的培训体系，进一步提高科技人员队伍的业务素质，提升科技骨干的工作、学习的积极性和主动性，激励科技人员早日成才。第三条名词解释外委培训是指由集团公司批准，选拔优秀的科技人员到高等院校学习深造、出国进修，或到行业协会及有关培训机构学习相关业务知识以及外聘培训师到集团公司培训，提高自身业务素质或技能水平的一种培训机制第四条管理职责1、人力资源处负责公司外委培训的计划及各单位外委培训申请的审核与组织管理。2、各单位提出外委培训需求，在核准后参加或实施外委培训。

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安全生产管理制度

安全生产管理制度一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规，制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程，并定期检查制度的落实情况。二、按照《安全生产法》的要求设置安全生产管理领导机构，生产部门和班组应配备专（兼）职安全生产管理人员，负责督促、教育和检查职工执行安全操作规程。三、定期进行安全生产教育和安全知识培训，教育职工严格执行各工种工艺流程，工艺规范和安全操作规程，不得违章作业。四、维修车辆前，应将车辆停、架牢固后方可作业。

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安全生产管理制度第一条、贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的预防方针，认真遵守各项安全生产规则。第二条、各部门应根据本部门所使用的机械设备性能，操作使用方法，制定出安全操作规程，供操作者遵守使用。第三条、新员工应在班组长的指导下，依照《安全操作规程》操作几点设备和危险工种。第四条、操作员应严格学习、遵守部门有关安全细则，并做好日常保养维护工作，确保机械安全性能正常稳定。第六条、危险几点设备或工种，必须经培训熟悉本岗位几点设备性能和本工种安全规程后，方可独立上岗作业。第七条、各机电操作者在作业前，要检查几点设备运转是否正常，各种保险设施是否齐整牢固，确认正常方可作业。

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房地产营销管理制度第一章一、机构设置组织框架销售总监1名策划经理1名二、岗位职责说明销售经理1名1名销售员4名（一）策划师销售经理岗位职责说明销售经理1名销售秘书1名销售员4名1、人员管理对现场人员进行日常行为、礼仪规范管理；对新入职员工进行业务培训；督促销售代表完成销售任务，保障整体销售的正常进行；保障业务员严格按照公司制定的销售流程执行；对销售代表进行综合考核并监督其不断改进；2、业务管理推行公司销售计划；主持现场销售会议，讨论和指导业务员日常销售工作；严格控制客服，熟知销售进度；负责传达公司行政命令及贯彻执行；参与销售策略、销售计划的制定并组织实施；负责与开发商相关部门的协调工作；维护销售部的权益

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