优衣库和凡客的运营管理对比：一位稳健-一位草莽-1

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摘要:优衣库和凡客的运营管理对比：一位稳健，一位草莽优衣库作为制造零售业的成功典范，其最牛的就是经营管理能力，那么多门店，那么多工厂，那么多员工，没有超一流的经营之道是绝对玩不转的。像凡客一开始就把优衣库当成便宜货了，过分地强1/5来源网络整理，仅作为学习参考调了价格却忽视了面料和品质，而已经成为日本首富的优衣库老板的柳井正在自传中专门有一篇告诉大家优衣库不是便宜货，可见抄袭优衣库也没那么容易。在柳井正的优衣库经营哲学里讲到“死板者先死”，优衣库简洁的门店风格背后大量的创新思维和方法论是我们大多数人所忽视的，单看优衣库在进驻电商两大巨头的时机选择上，就足以看到其毒辣的眼光。2/5来源网络整理，仅作为学习参考当年阿里看到京东在高速发展，自己抓紧推出了天猫，并通过淘宝导入巨大电商流量，形成两年多的天猫红利期，优衣库抓住了机会，没有像其他品牌那样保守。后来，很多大品牌跟上来的时候，优衣库已经非常领先了，当然，前提是优衣库的供应链水平足够厉害，很多传统品牌进入电商都出现了供应链失调综合症，而优衣库却没有遇到这个问题。3/5来源网络整理，仅作为学习参考当京东经历腾讯战略合作、拿下微信和手Q入口、登陆纳斯达克之后，京东迎来了格局上的大爆炸，流量上有了腾讯体系的大灌溉，类目上服装城已经崛起，在节点上，优衣库此时入驻京东抓住了京东平台格局之变的红利期。京东增长最快的是POP开放平台，开放平台最重要的类目就是服装，优衣库可以说是踩着京东步点进来了，只能说他们经验太老道了。4/5来源网络整理，仅作为学习参考凡客的眼光太游离，错失了机会5/5__来源网络整理

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