5s定置管理制度-文秘知识

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摘要:5s定置管理制度下面是提供的优秀制度文章供您参考：为了使5s管理活动的长期有效和深入进行，实现文明办公、安全生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。1.主题内容与适用范围1.1本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养活动，对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。1.2本制度适用公司各办公室、班组、生产现场及生活后勤场所的定置管2.组理织。机构2.1由5s推行委员会成员组成，并负责组织本公司职工进行定置1/13文章来源网络整理，仅供参考学习管理的设计、组织、实施、调整，保证定置管理工作的顺利完成;2.2各班组由部室负责人负责;班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理的各项工作。定3.置管理的原则3.1定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要;3.2定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便;3.3符合环境保护和劳动保护规定标准;3.4定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事;3.5定置管理的动态原则，定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。2/13文章来源网络整理，仅供参考学习定4.置管理的基本要求4.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制;物4.2品摆放优化定位;4.3与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所;4.4制定室内物品平面定置图;4.5物品要有完整规范的标签、标志。定5.5.1生产现置场管的理区域的定内置

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